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2021.06.24 10536
积分制绩效管理这套体系是以奖分为主，90%是用奖分，甚至还可以只奖不扣， 所以说传统管理是做减法，管的越细越认真，对员工的处罚就越多，员工工资就越低；而积分制绩效管理是在做加法，用的范围越广、时......
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2021-01
2021-01
2021.01.11 532
现在大多数90后的员工越来越不好管，你罚他，他就甩手走人，上司安排的工作能拖就拖；员工只做自己份内的工作，临时性的工作无人承担，没有利益回报的工作不做；表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出； 老板在指责之前，先思考一下，为什么会出现这样...
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2021-01
2021-01
2021.01.08 465
这个时候就会有人有疑惑，管理者会不会存在私心，比如说和这名员工关系比较好就多打分，跟哪个员工不合则多扣分，其实这一点不需要担心，管理者是有一定权限，也就是说，主管的权限是50分，经理是100分，主管只能在自己的范围内打分，多出的就要提交给主...
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2021-01
2021-01
2021.01.07 520
扣分还实行“连带责任制”，假如工厂车间主任给某工段组员扣了50分，则该工段段长将要被扣5分的连带责任分，此举的目的在于督促管理者积极管理好自己的下属。有惩罚就有奖励，针对不同级别的管理者，每月都会设置这一职位对应权限的奖励分数，如果超过了这...
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2021-01
2021-01
2021.01.06 633
关于怎么用好积分制管理怎么去用，这个问题首先应该是老板重视积分，这样才能带动员工的积极性，所以你想要考核什么，你目前亟待解决的问题是什么，你就要把积分往那个方面去倾斜。比如说，这个月你认为公司的业绩比较重要，那你就把指标重点放在对业绩的考核...
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2021-01
2021-01
2021.01.05 650
员工积分排名如何确定？首先，我们在找出关键指标的时候，根据这个月员工需要在这项工作上所花费的时间、效率、产出大小等维度来划分权重占比。比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、每日客户量增加目标，回款目标，那么公司对这个业务员考核，重点会...
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2021-01
2021-01
2021.01.04 580
悦积分管理的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位的调动人的积极性，解决管理中的各种困惑。帮助员工进步成才......
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2020-12
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2020.12.31 479
悦积分管理处处体现的是对员工的认可，传统方法员工做好了是应该做好的，不可能另外奖钱，而采用积分制管理，员工做好了，还可以奖分，延伸到员工做人的方方面面，员工大大小小的好的行为，都可以通过奖分来进行认可......