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2021.06.28 5368
这样的薪酬就是调动人们的工作热情，提高积极性，鼓励人们拿高工资，高工资的前提就是多创造劳动力，那么企业的效率就提升了。可能这样还不够精细化，我们还可用积分去考核员工的行为与结果，首先设置标准的积分规则，比如企业文化、工作职责、规章制度、能力分等。用积分去激励提醒员工的行为......
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2021-01
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2021.01.29 3412
为企业提供全方位服务，从软件服务、积分落地、圈子学习、管理效能、转型升级、企业福利6大权益入手，让你的企业能够快速准确落地悦积分这套企业人效提升系统......
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2021-01
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2021.01.28 1083
积分并不单纯只是一个分数，而是跟奖金、工资、福利、甚至是员工的升职加薪等密切相关的，所以员工在计算自己能够挣多少积分的时候，其实也相当于是在计算自己能够拿到多少好处。当一个人清楚地知道自己距离自己的目标还有多远的时候，他就会有动力去工作.....
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2021-01
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2021.01.27 500
悦积分管理彻底改变了传统的考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小、还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果与工资奖金、旅游福利、公司分红、期权股权等等各种福利待...
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2021-01
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2021.01.26 512
悦积分管理最大的一个好处就是，能够让管理从无形变得有形，把看不见的东西变得清晰了。在实施积分制管理之前，员工对自己的工作其实是不清晰的，他并不知道为什么上级领导会安排他做这个工作，他更加不知道的是自己把这项工作做好了以后可以获得什么好处，...
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2021.01.25 477
悦积分管理在实施过程中和制度建设、标准建设、体系建设有机结合在一起，相互关联、相互影响；在推行过程中不是一成不变的，而是根据企业发展的实际，分步实施，逐步调整，认真执行，区分对待......
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2021-01
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2021.01.22 474
及时的鼓励还会让被表扬者更加的愿意突出这个方面的行为，可以极大的促进氛围的热烈程度。及时严肃的遏制错误行为的主要原因就是“不表态就是默许”。一个错误的行为，你没有表态，你的成员就会认为你对这种行为是默许的，慢慢的这种行为会在团队内像病毒一样...
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2021-01
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2021.01.21 534
员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至...