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2021.02.02 2911
积分管理在刚开始的时候，由于部分员工对于这个新的制度不了解，所以会产生不认可，不在乎，甚至是排斥反感的情况。这个时候，很多的管理者看见员工的这个态度就很容易产生放弃的心理，对积分制产生怀疑。其实员工有这种想法和情绪是很正常的，对于一个新事物，从不了解到了解需要时间，这个时间短则三两个月，长则一年半载...
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2021-06
2021-06
2021.06.01 4062
那，他会不会操心呢？我告诉你：关怀不等于操心，更不等于劳累！或许他会关怀——关怀公司的成绩、关怀最终的赢利、关怀分红，但是并不代表他就会操心、就会花时间去操心（关怀不等于操心），更不等于他就会劳累（操心不等于劳累，因为他或许还有许多其他很...
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2021-05
2021-05
2021.05.31 5103
员工的执行力和团队忠诚度的关系是很紧密的，在每一个执行的细节中都能看到蛛丝马迹。如何让员工爱上工作，忠诚于工作，并把行动看作一件快乐的事，是我们企业管理者面临的一项长期挑战......
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2021-05
2021-05
2021.05.28 2905
很多员工认为言多必失，质疑和指责上级就等同于和权威作对，对他的个人职场之路来说将会产生巨大阻碍作用，造成尴尬、被同事孤立、绩效考评被打低分、无法晋升甚至遭解雇。害怕得不偿失，于是他们奉行多一事不如少一事的道理，不敢向管理者说出真话........
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2021-05
2021-05
2021.05.27 4951
关于企业，想要职工自动为企业效能，就是要让职工把企业作为自己的作业来做，让职工有当老板的感觉；而关于职工来说，都希望在一个能发挥自己才智和技术的地方，在一种人与人相互尊重的氛围中作业，都渴望被认可，这样才能在企业找到归属感，真正把作业作为自...
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2021-05
2021-05
2021.05.26 4897
在做积分落地的时候，不仅仅是说教你怎么去管理，而是协助企业，协助老板把路子理顺，把结构搭好。许多企业便是这样，在前期的时候或许不注重，等企业的发展起来才发现自己的局限性，想要从头补救发现太难了，员工从根本不接受这个革新，也便是咱们常说的船小...
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2021-05
2021-05
2021.05.25 3986
都可以通过积分的管理来实现，管理者要认识到，管理是在通过管理人的思想来管理人的行为，最终完成某项任务。所以以人为本的积分制管理是颠覆传统管理模式的，适合现代企业管理的方法。悦积分管理，从人性出发，用机制的力量，充分调动企业干部员工的积极性，...
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2021-05
2021-05
2021.05.24 6717
积分制管理下，既有正鼓励也有负鼓励。经过奖分和扣分来完结对员工的鼓励，奖分，用于正鼓励；扣分，用于负鼓励。经过正鼓励，能极大地调动职工作业积极性，而负鼓励，能约束员工欠好的行为......