首先要建立良好氛围的团队就必须是领导要重视，团队的领导者自己要设想一下，你要让你的团队在一个什么样的工作氛围中生活。不要用特别广义的词汇来描述，比如积极乐观，团结一致这类的，要用具体的行为表现形式把他列举出来。比如，工作时精力全部投入工作中，休息时一起好好的放松，抽支烟，小憩一会等可以具象的行为方式。列举的行为越细越好，最好涉及到工作生活中的每个细节。

团队的领导者自己本身必须时刻要求自己做到如上所约束的行为。因为团队的领导就是团队的精神支柱，你团队的所有人都会看你的行为来适度的表现自己的行为。如果你每天都很严肃，很紧张，我想你的下属是不敢和你开玩笑的，工作上也会处处小心，战战兢兢。这样不但不会提高他的工作效率反而适得其反。

所以，你想建立一个什么样的团队氛围，首先自己要做这种氛围中行为方式的表率。你的团队不用你说就会照着你的行为方式去做，因为这就是领导效应。

行为是思想的表现形式。如果你不及时关注成员思想变化，不注意团队行为的细微变化，慢慢的你所想要的团队氛围就会消失，会被另一种思想所带来的行为构成的氛围给取代。

鼓励正确的行为就是在树立榜样，就是在告诉所有人我们团队应该具有怎样的行事作风。及时的鼓励还会让被表扬者更加的愿意突出这个方面的行为，可以极大的促进氛围的热烈程度。

及时严肃的遏制错误行为的主要原因就是“不表态就是默许”。一个错误的行为，你没有表态，你的成员就会认为你对这种行为是默许的，慢慢的这种行为会在团队内像病毒一样肆意传播，直到最后，你没办法把控局面为止。所以，对于好的行为就是要鼓励，不好的行为一定要批评。

以上几个方面，都可以通过积分的管理来实现，管理者要认识到，管理是在通过管理人的思想来管理人的行为，最终完成某项任务。所以以人为本的积分制管理是颠覆传统管理模式的，适合现代企业管理的方法。悦积分管理，从人性出发，用机制的力量，充分调动企业干部员工的积极性，让员工和企业形成一个利益共同体，形成健康的企业文化和团队氛围。

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