以前 企业人效低

由于是连锁餐饮企业，门店多、人员更迭快，在使用悦积分管理软件前，管理上存在许多问题，但其中店员最关切的问题是业绩考核问题。阳光码头采取的是店长负责制，会出现类似凭感觉、凭印象给出的考评结果，从而导致部分店员工作积极性不高，不能主动工作而是被动的接受工作安排。

现在 人人都有驱动力

根据阳光码头的基本管理制度及绩效考核制度，把三种分进行灵活运用，使店员每做一项工作都有相应的不同积分对应，分得的多，排名就靠前，排名靠前绩效考核对应的奖励就高。C分与绩效工资结合，升职加薪按照D分排名设定，福利通过福分进行发放兑换产品，实现了公平、公正、公开的工作环境。

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阳光电力工厂部门较多，工厂各项操作、安全规章制度比较多、制度内扣钱的条款比较多。员工大多有抵触情绪。工人的工作状态也是中规中矩，大部分人抱着“事不关己，高高挂起”的态度过着“做一天和尚撞一天钟”的日子。而且想要举办一场年会却苦于没人报名，使得会议组织者一到此时就感到无助、甚至头疼。

现在 人人都有驱动力

悦积分团队了解阳光电力的情况后，带领团队去到现场，从积分规则设置、启用大会到快乐会议，一站式服务全面解决了相关的问题。员工通过手动提分、系统加分的挣取积分，到「快乐会议」上，通过「积分排名」的情况进行奖励，用积分取代了罚款，再加上快乐会议上的积分排名奖励，不仅提升了员工的积极性和主动性，从“事不关己”到争着做、抢着做，更是出现了阳光电力第一届快乐会议报名表演节目的人数远远超出预期，进一步印证了悦积分管理制度中的那句话“小积分、大能量”。

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参加过积分软件培训，对积分制管理非常认可，但在使用钉钉以后，发现大家很多工作都在钉钉上进行沟通，企业也一直在进行数字化转型，也一直在调研市场上的积分制管理，独立APP会增加很多工作量，想找一款在钉钉上的积分管理软件和钉钉日志、考勤打通，彻底的将企业OA流程转移到钉钉上来。

现在 人人都有驱动力

悦积分考勤、日志等可以自动加分，客户也非常看重与钉钉数据互通。员工管理，文化落地，任务跟进以及钉钉的日志考勤都可以进行积分挂钩。同时悦积分在钉钉上使用，也帮助企业将OA流程彻底的转移到钉钉上来，真正实现了智能化、数字化的管理！

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作为投资企业，云豪非常注重员工的能力，如何让优秀的员工不吃亏，是云豪面临的一大问题，有能力的员工就应该与其他员工有所区别，同时也能激励其他员工学习更多的技能。

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悦积分根据云豪的实际情况，利用「固定分」功能，把员工的能力、职称、入职时间长短等设置为加分项，每月根据员工的能力进行自动加分，不仅对优秀的员工进行了奖励，肯定了员工的技能，同时还激发了其他员工主动学习能力，进而增强自身的技能。员工强，则企业强。

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四川良木道的老板对积分制非常感兴趣，找到负责人去了解过积分制管理，调研市场上的积分制管理软件，甚至公司自己还做了简单的开发，但由于专业性及人手问题，没有开发出更多的功能，而市面上的积分制管理软件，是独立的APP，在使用过程中容易形成信息孤岛，不利于企业的统一数字平台的建立。

现在 人人都有驱动力

悦积分与钉钉深度耦合，而且随着阿里钉钉每两周一次迭代、每个月一次版本升级，和钉钉生态一起成长。5、3、1的平台统一形式，让企业真正实现智能管理，5—钉钉五大在线数字化平台，3—基于钉钉五大在线，形成了悦积分的三个平台，1—智能采集、大数据、AI的智能管理平台，三者实现结合，最终成为一个大的生态系统平台。四川良木道选择悦积分后，既可以与钉钉上的日志、考勤等打通实现自动加分，还能和现有的业务管理系统对接，通过数据聚合实现企业统一的数字化管理。

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曹操专车在使用悦积分之前，针对员工福利问题领导非常头疼，考虑到公司成本，发放给员工的福利可能导致员工不满，想要员工满意，却又无法兼顾企业成本，无法做到二者兼顾。企业福利奖金发放左右为难，发了奖金反而问题更多，有意见的员工更多。

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悦积分以积分数据为依托，通过公开透明的排名、统一的奖励标准为依据，针对积分得分情况为员工发放福分作为福利，福分可以到「兑换中心」进行商品兑换。兑换中心，不仅可以上传企业自身的产品，还能通过设立虚拟产品（带薪休假等），而且还对接天猫、京东等电商平台，几十万SKU，满足员工多元化消费，同时还能减少争议，让公司充满积极向上的氛围。