使用前

1、爱康对企业又化比较重视是缺少企业文化落地的;
2、爱康对于职业规划的想法很好，但是却不落地，达不到好的效果;人才培养、学术研究对比公立医院差距大，引进的人才比较低端，优秀员工留不住;
3、爱康因为有许多分院，个性化的福利诉求难以满足，差异化的福利管理设计难，企业的福利无法与积分进行挂钩，福利创新难突破;

使用后

1、悦积分把爱康企业所倡导的文化价值，分解成可执行的行为积分标准，再通过一个群内的管理方法实时反馈;
2、悦积分根据科室与职能设立多元晋升星级标准及考核要求，通过完成指定任务累积积分，自动触发段位升级，促进员工职业发展;
3、悦积分，把爱康的日常积分管理与福利相挂钩，不同的分院上传不同的产品，满足员工多样性需求。