首先老板要有加强管理的意识，公司规模小的话，管理也许会很轻松，公司大的话，就要开始重视公司管理的理念；同时，公司的各项规章制度应该建立完善。一切管理上的游戏规则都是人为制定的，如果不具备必要的管理理念，再好的管理方法也不会收到好的效果。

而且积分的管理需要管理者的高度重视并坚定的推行下去才能发挥效用。任何一个新的政策和制度都需要管理者的大力支持才行，如果只是前两天去重视了，后面就不了了之了的话，结果只能是虎头蛇尾了。

积分管理在刚开始的时候，由于部分员工对于这个新的制度不了解，所以会产生不认可，不在乎，甚至是排斥反感的情况。这个时候，很多的管理者看见员工的这个态度就很容易产生放弃的心理，对积分制产生怀疑。其实员工有这种想法和情绪是很正常的，对于一个新事物，从不了解到了解需要时间，这个时间短则三两个月，长则一年半载。

积分管理并不是神药，一吃就立马见效的，它是需要时间来见证效果的。因为积分制是需要跟公司的各种福利待遇和好处来挂钩的，你需要让员工真实的看到积分制管理给他们带来的好处，他们才会相信，公司实施积分制管理是为了员工和公司都有更好的发展，而不是变着法子的去扣他们钱。以上这几个条件，你的公司是否都具备了呢？如果是的话，不妨试试在你的公司里面去试用一下积分制管理吧~

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