积分制管理作为科学的企业管理方法，在调动员工积极性的同时，还能给公司带来更多的收益，但是员工需要正确的鼓励方式。积分制管理告诉你怎么才是正确的员工鼓励：

1. 正鼓励与负鼓励结合

鼓励不止是奖赏，还包括赏罚，属于“胡萝卜加大棒”的两手方针，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖赏和赏罚偏离现象较为普遍，硬鼓励和软约束并行不悖，属于“一手硬一手软”。

积分制管理下，既有正鼓励也有负鼓励。经过奖分和扣分来完结对员工的鼓励，奖分，用于正鼓励；扣分，用于负鼓励。经过正鼓励，能极大地调动职工作业积极性，而负鼓励，能约束员工欠好的行为。

2. 短期、中期、长时刻鼓励结合

员工鼓励是企业管理的一项重要职能，但是有不少企业的鼓励措施运用不得当，没有激发出员工的工作积极性，反而呈现一些不良后果，包括方针、本钱、文明、规范的疏忽，并在鼓励与需求、短期和长时刻、奖赏和赏罚、个体与整体之间发生必定的偏离。

积分制管理重视对员工的短期鼓励，中期鼓励和远期鼓励。短期鼓励经过月度积分排名进行奖赏，经过每月的快乐会议，进行抽奖活动，对员工每月的工作进行总结鼓励；中期鼓励经过季度奖赏，将每季度积分排名靠前的员工进行奖赏，依据员工本身需求进行奖赏；远期奖赏则首要是年底的晋升、旅游、年终奖等。

3. 鼓励以成果为导向

鼓励方针是事前预定的大致可以取得的成效，有较强的针对性。疏忽鼓励方针的状况首要是只看重员工的工作体现，疏忽其工作成果。例如员工甲的工作能力很强，有着极高的工作效率，通常不需求太大的尽力，就可以轻松完本职工作；员工乙的工作能力较低，工作效率也不高，经常加班加点才能很吃力地完成本职工作。在很多企业中，员工甲类型通常得不到表彰，理由是工作不够尽力、随意性强；员工乙类型则得到表彰，理由是工作勤奋、勤勤恳恳，契合先进典型的范畴。

积分制管理的鼓励以成果为导向。员工在规定时间之前完成工作任务有加分奖赏，时间节点之后完成工作则有扣分的处分。因而，在积分制管理下，员工会最大效率地完结自己的工作，而那种做事迁延，工作效率低的员工在积分制管理模式下则会被淘汰。企业领导更看重员工是否高效率完结工作，将工作成果作为鼓励的评判规范。

4. 鼓励本钱下降

员工鼓励需要付出必定的本钱，当鼓励作用大于本钱时，该项鼓励可以看作是成功的。但从必定程度上看，鼓励本钱与作用通常成正比，即想要获取多大的作用，就应投入多大的本钱。假如鼓励本钱被疏忽，就或许会构成不良后果，员工鼓励力度与频率失调。从这种意义上来说，想要取得更好的鼓励作用，必然要添加相应的鼓励本钱。

而积分制管理能有效下降鼓励本钱。日常鼓励经过奖分来完结，而积分是一串取之不尽的数字，不会对企业的日常运营造成本钱。在积分兑现和使用的时候，只对积分排名靠前的员工进行奖赏，因而不会添加本钱。

5. 文明鼓励与物质鼓励结合

文明是一个企业的灵魂，假如缺少文明鼓励，则很难构成长效鼓励的气氛。员工鼓励以物质为主，例如发奖金、发物品等，这在短期内确实可以提升员工的工作积极性。假如疏忽文明鼓励，员工鼓励将仅仅是短期行为，难以构成稳定的、可持续的长效鼓励机制。

积分制管理下，不仅仅为员工提供物质奖赏，也重视对员工精神世界的丰厚。公司每月举行快乐会议，鼓励员工上台展示自我，而这种企业文明活动，很简单在员工心中构成很强的凝聚力；积分制管理不仅仅重视员工的工作能力和体现，也重视员工的归纳素质，员工的好人好事等都会得到加分奖赏，一起也用扣分来约束员工的坏习惯，这样就将鼓励机制融入企业文明，用文明鼓励促进员工正确价值观的树立。

6. 揭露透明的鼓励规范

鼓励规范缺少揭露性和透明度，通常是由管理层内部拟定，员工并没有参与权和修订权，其拟定依据首要是为了照料小团体利益，或者是部分领导依照片面意愿及个人好恶建立规范线，员工鼓励往往把握在个别人手中，且存在很大的弹性，让人难以捉摸。

积分制管理下，一切的奖扣规范都是揭露的，也就是说一切的鼓励规范也都是揭露的，奖扣规范是依据由员工和管理层一起开会决定，依据工作的难易程度等等建立必定的规范，员工的积分都是揭露透明的，员工每项奖扣事项都会有系统提示，经过积分制管理可以让员工鼓励愈加公平公平揭露。

经过积分制管理，公司能建立合理的鼓励准则。只要鼓励准则合理了，才能从根本上调动员工的工作积极性。有用的鼓励会点燃员工的热情，促进他们的工作动机愈加强烈，让他们发生超越自我和别人的愿望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的前景方针贡献自己的热情。

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