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2021.06.16 2946
解决分外事最好的方式是采用积分管理，主动去做分外事的员工都有奖分，不愿意做的员工也不会被扣分。因为做分外事是员工自愿的，主动做有分加，不愿意做的没有被扣分也没有分加；相对于其他加分的员工，不愿意做的员工分数就低了。把积分与年终奖、福利待...
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2021.06.15 4250
当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性......
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2021.06.15 3066
看看别人家的积分制管理怎么操作的，比如一家用了积分管理模式的公司，首先公司要准备的就是一个操作方案，操作流程，操作工具，就这三个方面。其实这里面最难的就是这套数据化管理的操作方案......
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2021.06.11 5140
我们在落地的时候有很多老总反馈，企业文化太难做了，为什么今天企业文化这么难做？想必每位企业家都有很多感悟。今天信息发达，资讯量大，要想统一思想更是难上加难，员工每天从各种渠道接收很多信息，这些信息有正能量的、负能量的，员工在潜意识里无法分清...
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2021.06.10 6510
要保证订单、工期按时完成，实际上没有这么简单。首先要做的是订单的责任人是谁来负责；另外我们要对订单的工作实行分拆分组来完成，设置不同的 PK 机制，让所有员工积极参与到其中。当然 PK 机制里面最重要的是积分，积分要跟......
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2021.06.10 3670
这些标杆人物是员工学习和模仿的对象，那企业该怎么去评选出标杆榜样呢？以前大多数是领导推荐或者是员工推荐，但是来来回回就这几个人，甚至有员工嘲讽：“下次不用评选了，就是他们几个，还省了评选的时间呢”。标杆榜样的作用除了能让员工学习，也能让员工...