评选标杆和优秀员工，对于中小企业来说，老板并不重视，我们在落地的过程中，跟很多老总进行交流。几乎每个企业都想找出几个优秀的代表出来，先不提评选工作给企业带来的麻烦，评出来的优秀员工还可以引发其他问题，比如其他员工不服、抱怨、影响积极性等，所以没有好的标准用于评选优秀员工也是一个难题。

      我们不难发现，业务部门更容易评出优秀员工，其他部门很少，原因在于业务部门直接按业绩来判断，但是其他部门却没有标准。

只有对比才有进步，只有对比员工才有动力。不管是在哪个时代，哪个年龄阶段都需要榜样，榜样是一种内在的驱动力，不断参照比自己更优秀的人，提升自己内在的动力，让自己变得更加优秀。

      小时候雷锋就是我们的榜样，学校还在文化墙贴出了优秀学生的照片和简介，鼓励学生向这些优秀的人学习，企业也是一样。倘若员工在企业里面找不到榜样，那么员工做事是没有动力，没有目标，他的内心是没有力量的。在工作一段时间后，员工遇到职业瓶颈期很可能放弃，所以在企业里面树立标杆榜样是很重要的。

      这些标杆人物是员工学习和模仿的对象，那企业该怎么去评选出标杆榜样呢？以前大多数是领导推荐或者是员工推荐，但是来来回回就这几个人，甚至有员工嘲讽：“下次不用评选了，就是他们几个，还省了评选的时间呢”。标杆榜样的作用除了能让员工学习，也能让员工看到希望，自己只要努力也能达到，按照投票或者是领导自己评定，缺乏公平性，久了对榜样也是无感。

      企业如何才能评出真正的优秀员工呢？

      用积分管理，员工的工作业绩和综合表现都用积分进行了记录，它既反映了员工做事，又反映了员工做人。在月底、年底按照积分排名评选，谁的积分高，谁就是优秀员工，这种方法既简单，又能得到大家的认可，从而使优秀员工真正起到标杆榜样的作用。实行积分管理以后，由于每天都有积分排名，相当于每天都在评选优秀员工。

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