利用积分其实就是利用了数据化管理，公司进行数据化管理的目的，无非两个：一个是想从众多繁琐事件里提取到一些有效数据，拿来作为指标参考，作为决策依据。 另一个就是希望通过数据化管理更透明高效，组织扁平化，破除人情世故掩盖的事实，还原企业的真实情况。

      看看别人家的积分制管理怎么操作的，比如一家用了积分管理模式的公司，首先公司要准备的就是一个操作方案，操作流程，操作工具，就这三个方面。其实这里面最难的就是这套数据化管理的操作方案。

      模型要有理念支撑，方案就起这么个作用 。在这里方案不长篇大论说了，简化出来的大致意思就是，积分管理利用积分作为数据依据，将员工的行为表现都量化为积分，然后找个积分依据是可以换取福利的，也是可以排名评级的。

      利用积分制管理模式激励员工的积极性，去解决一些公司平时没人理会的细节问题，比如卫生打扫、加班工作、服务意识等等。

若想确保执行过程能够规范、流畅，操作流程是必不可少 。例如在积分管理中的流程这些必不可少的： 设置执行机构，专人负责； 进行沟通宣导大会，完成全体员工的接受过渡； 管理人员才有权限对员工的工作业绩、表现做奖扣； 管理人员需定期完成奖扣，没完成奖扣额度的会受到其他扣除处罚。

      可以看到，以上会很大程度依靠管理层提企业老总分担这个管理任务，其实也正是管理的需要，一个公司不在于出不出问题，而在于有没有人发现问题、解决问题。管理层是需要替老总分担这部分内容的。

      在拥有方法论指导后，你还需工具去支撑落地 。工欲善其器，必先利其器。 例如在这套积分管理模式里，公司采用的记录工具就是这个能导入事件、公布排名，审批事件，有层级区分的记录系统。

      当然，积分管理主要利用的是正向激励，扣分事件的比例所占尽可能最小化，扣分只是予以员工一个警示纠正行为的信号。

当然根据不同的企业数据管理需求，他需要工具对应的功能也不一样，因此在数据化管理模式和结构流程梳理上必须很明确。这个工具是已经被多数用积分制管理的公司拿去做辅助管理了，在人数上的导入没什么限制，具备普遍适应。

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