服务热线
010-86398943
08
2021-05
2021-05
2021.05.08 3318
积分制管理在实施过程中和制度建设、标准建设、体系建设有机结合在一起，相互关联、相互影响；在推行过程中不是一成不变的，而是根据企业发展的实际，分步实施，逐步调整，认真执行，区分对待。
30
2021-04
2021-04
2021.04.30 4217
2021年04月26日，悦积分在温都水城举办了本年度第一场管理落地培训班。培训历时两天一夜，由悦积分创始人、北京畅悦科技有限公司董事长、钉钉首批高级数字化管理师、钉钉布道师、北京钉钉同城会会长......
28
2021-04
2021-04
2021.04.28 4302
作为一家全球500强的企业，惠氏的产品覆盖非常广泛，全国3万多家以上的门店都有供货，规模比较大，各个区域、客户、门店的动销管理是一个难题，商品的管理，积分的统计都花费了大量人力，而且容易出错，问题迫在眉睫，惠氏找到钉钉悦积分，希望两周内...
28
2021-04
2021-04
2021.04.28 3132
在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高.......
28
2021-04
2021-04
2021.04.28 3222
28
2021-04
2021-04
2021.04.28 5068
事实上，最好的企业文明，也有一些方法，你看阿里巴巴、华为、腾讯，这些企业发展到现在，最在乎的、无时不刻老板都在字面上着重的，便是他们的文明和价值观，由于企业发展到强者地位的时候，它带的其实是人性的。并且这份文明的人性大多时候是老板赋予上的....
28
2021-04
2021-04
2021.04.28 3253
企业里最大最难的问题就是分配问题，华为任正非说：把分配的问题解决好了，企业的问题就解决了一大半。大部分企业还做不到股权等激励，借助积分制把晋级、加薪、绩效、福利等问题解决了，让优秀的员工不吃亏......