现如今，积分制管理帮助到了许多企业，但仍有很多管理者不知道什么是积分管理、有何作用?积分管理其实就是用积分来量化员工在业绩、文化、行为、创新、成长等维度的工作过程中，去认可、反馈工作成果。它反映和考核人的综合表现，然后利用积分与福利挂钩，从而刺激员工的主观能动性，调动人的积极性。同时，将积分作为员工职业晋升的依据，有利于人才的保留并营造积极健康的企业文化氛围。

首先，积分管理能有效提升员工的工作效能，其区别于传统的管理模式是以奖分为主，扣分为辅，不仅鼓励员工做好本职工作，还鼓励员工当责，去获取更多的积分;其次，利用积分管理，将员工的工作以积分的形式量化并记录在软件中，用数据说话，打造了一个绝对公平的工作环境;再者，积分管理投入的成本较低，不需要投入较大的学习成本且不与金钱直接挂钩，更加人性化和公平性，也比较灵活，不是固定的，而是根据公司的情况进行变动，也根据员工的改变情况不断调整，提升员工的执行能力。

　但是，在企业推行积分管理制度时，需要管理者带头使用。有很多企业购买了软件产品却因为某些员工负面抱怨而没有长期坚持下去。只有管理者重视起来，员工才会重视，不然，企业花了钱，却得不到推行，无疑是一种浪费。当然，在企业导入积分管理之前，一定要先了解公司的实际情况，制定出合理的规章制度并以积分的方式导入进管理软件，进而落地实施。当然员工也是最难经营的，因为每个员工都是活生生的个体，都有自己的思维和行为，员工不同于机器，机器没有情绪、没有抵触，只有“执行”，所以很多老板愿意投入几百万、几千万买设备，却不愿意为员工付高薪，因为给员工付高薪，员工却经常不能像机器一样努力工作。而且员工绝对是企业最大的财富，如果挖掘好，员工潜力无限，如果不懂挖掘，员工却成为了企业最大的负债。很多企业也是如此，因为利润是员工创造的，但利润也是员工浪费的。如果不让每一个员工像老板一样关心、关注企业，那么就有可能给企业带来极大的浪费。

悦积分积分管理，是一套科学的真正落地的管理系统。积分制管理从人性出发，用机制的力量，充分调动企业干部员工的积极性，让员工和企业形成一个利益共同体，关于积分制管理，其实还有很多可以方面可以去操作的，鉴于本文篇幅有限，您可以了解悦积分管理。

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