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2021-06
2021-06
2021.06.08 4072
企业导入积分制管理后，通过积分排名，有利于挖掘出企业里面的优秀人才，对所挖掘的的优秀员工进行大奖特奖，肯定他们为企业所做的贡献。们为公司带来的价值和利益，对优秀员工进行奖励，树立榜样和典范，从而极大刺激、驱动其他员工来学习模仿和追........
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2021-06
2021-06
2021.06.07 3959
大部分管理者是从基层普通员工提升上来的，他们缺乏管理能力和执行力；有些公司的管理制度不够明确，管理者怕得罪人而不作为，对待工作的态度也是睁一眼闭一只眼。长期以来，团队变得懒散、执行力差，公司效益下降！
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2021-06
2021-06
2021.06.04 729
员工愿意自动自发的去做事情了，跟之前的被动做事情比起来，心态是完全不一样的，在之前是领导要求他做，他在被迫的接受，或许心理也存在不满，只是没敢说出来而已，然而在积分制管理的驱动下，员工是心甘情愿去做事情的，因为他要挣积分，他要拿到除工资以外...
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2021-06
2021-06
2021.06.03 4256
总而言之，调动员工工作热情和积极性的方式方法会因企不同、因时不同、因地不同，但归结到一点，企业的发展以人为本。积分制管理采用有效的激励机制，并使之贯穿于企业员工管理的各个方面，才能在企业的运营中长期地发挥出调动员工工作热情和积极性的正面合成...
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2021-06
2021-06
2021.06.02 4038
很多员工从来不主动做事，只会听命行事、被动执行。例如老板让员工去询问客户来公司考察的时间，员工就只会问客户什么时候来，不会想到要进一步了解清楚：客户乘坐什么交通工具、到达时间安排接送、是否需要预定酒店等等问题。这类员工的做事方法，常常会增加...
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2021-06
2021-06
2021.06.01 4012
那，他会不会操心呢？我告诉你：关怀不等于操心，更不等于劳累！或许他会关怀——关怀公司的成绩、关怀最终的赢利、关怀分红，但是并不代表他就会操心、就会花时间去操心（关怀不等于操心），更不等于他就会劳累（操心不等于劳累，因为他或许还有许多其他很...
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2021-05
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2021.05.31 5055
员工的执行力和团队忠诚度的关系是很紧密的，在每一个执行的细节中都能看到蛛丝马迹。如何让员工爱上工作，忠诚于工作，并把行动看作一件快乐的事，是我们企业管理者面临的一项长期挑战......