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2025.12.03 32
“破窗效应” 启示管理需重视小问题，这对用悦积分敏捷管理的企业尤为关键。悦积分可捕捉团队小问题并即时反馈，助力快速解决。企业需通过持续监督、强化培训等策略避免积分制因 “破窗” 失效，以优化管理、提升效率与员工满意度。
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2021-06
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2021.06.28 7178
悦积分积分管理，是一套科学的真正落地的管理系统。积分制管理从人性出发，用机制的力量，充分调动企业干部员工的积极性，让员工和企业形成一个利益共同体，关于积分制管理，其实还有很多可以方面可以去操作的，鉴于本文篇幅有限，您......
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2021-06
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2021.06.28 5366
这样的薪酬就是调动人们的工作热情，提高积极性，鼓励人们拿高工资，高工资的前提就是多创造劳动力，那么企业的效率就提升了。可能这样还不够精细化，我们还可用积分去考核员工的行为与结果，首先设置标准的积分规则，比如企业文化、工作职责、规章制度、能力...
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2021.06.24 8233
而积分制管理量化管理中每个企业会设计一套奖扣分的标准与体系，企业的奖扣标准针对所有人员工做得好的都会有奖分，工作中犯错了，不管是谁也都会有扣分。同时每个管理者都有奖扣分权限和奖扣分的任务，每月奖扣分任务没有达到标准，自己也会被扣分，避免管....
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2021.06.24 10534
积分制绩效管理这套体系是以奖分为主，90%是用奖分，甚至还可以只奖不扣， 所以说传统管理是做减法，管的越细越认真，对员工的处罚就越多，员工工资就越低；而积分制绩效管理是在做加法，用的范围越广、时......
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2021-06
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2021.06.23 9540
现在“90后”员工其生活大都已经被父母安排好了，他们工作的目的不单是为了生存或谋生，往往有着更高层面的精神需求。在这种情况下，决定员工工作效率、质量的不单是金钱和物质，员工工作心情和团队氛围同等重要。是否能让员工快乐地工作，这是每个企业都要...
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2021.06.23 2876
在积分制管理中，企业领导者赋予中层管理者一定的积分奖扣权限，让中层管理者每月都有一定的积分奖扣权利，他们可以在自己权限范围内，根据自己的意愿和想法对员工进行奖扣分。放权中层，能打造一个高层领导者和中层管理者互动的舞台、增强中层管理者的主人...
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2021.06.22 6175
积分制管理下，员工不仅仅会主动做事，也会对所做的工作反复纠错检查，保质保量地去完成工作。员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错误，扣分处罚减半......