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2021.06.15 3007
看看别人家的积分制管理怎么操作的，比如一家用了积分管理模式的公司，首先公司要准备的就是一个操作方案，操作流程，操作工具，就这三个方面。其实这里面最难的就是这套数据化管理的操作方案......
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2021.06.11 5080
我们在落地的时候有很多老总反馈，企业文化太难做了，为什么今天企业文化这么难做？想必每位企业家都有很多感悟。今天信息发达，资讯量大，要想统一思想更是难上加难，员工每天从各种渠道接收很多信息，这些信息有正能量的、负能量的，员工在潜意识里无法分清...
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2021.06.10 6401
要保证订单、工期按时完成，实际上没有这么简单。首先要做的是订单的责任人是谁来负责；另外我们要对订单的工作实行分拆分组来完成，设置不同的 PK 机制，让所有员工积极参与到其中。当然 PK 机制里面最重要的是积分，积分要跟......
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2021.06.10 3392
这些标杆人物是员工学习和模仿的对象，那企业该怎么去评选出标杆榜样呢？以前大多数是领导推荐或者是员工推荐，但是来来回回就这几个人，甚至有员工嘲讽：“下次不用评选了，就是他们几个，还省了评选的时间呢”。标杆榜样的作用除了能让员工学习，也能让员工...
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2021.06.09 4220
积分制管理系统下，职工每一次作业、每一个好的行为，都会用积分进行量化，并经过积分制软件记载、构成大数据。软件后台经过对数据的收集、分析，对职工的各项能力作出评价，办理者能够经过这些数据了解每一位职工的优势，挖掘出企业潜在人才；而且软件上的各...
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2021.06.09 5419
通过积分管理的数据可以看到员工近段时间的表现，员工的工作做得怎么样，可以直接从员工的积分排名变化中看出，员工在哪一块进步了，哪一块需要改进，老板只需要通过手机软件就可以看到这一切。从员工上个月的工作情况和结果与这个月进行对比，积分有上升，说...