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2021.02.02 2554
积分管理在刚开始的时候，由于部分员工对于这个新的制度不了解，所以会产生不认可，不在乎，甚至是排斥反感的情况。这个时候，很多的管理者看见员工的这个态度就很容易产生放弃的心理，对积分制产生怀疑。其实员工有这种想法和情绪是很正常的，对于一个新事物，从不了解到了解需要时间，这个时间短则三两个月，长则一年半载...
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2021-05
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2021.05.20 4978
外企的员工入职后一般都要经过严格的练习，国内企业则不是，要么没有练习直接上岗，要么练习没有针对性和实操性，要么只是对员工做勉励练习和拓展练习，员工热血沸腾但工作怎样干仍是不知道；有的只给员工做一些职业趋势、微观战略的练习，也仍是没有交给他们...
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2021-05
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2021.05.19 3851
管理最重要的就是实现留人、激励的目的。留人也好、现役员工的激励也好，一个长期有效的激励机制是企业必不可少的武器，而且在顶端人才面前，他们对金钱的的欲望已经更小，更需要“走心”的模式去挽留......
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2021-05
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2021.05.18 3832
利用智能大数据优势，利用系统把员工的行为积分数据永久登记在案，有系统数据分析让管理决策者把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值打分权限下达到中低层管理者，层层管理。老板也可节省管理精力成本，出差在外也可通过系统实时了解公司动态，让...
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2021-05
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2021.05.17 7066
积分的数字，代表了对一个人的认可，会让人有一种满足感。她开始有意识的增加自己的积分，在完成本职工作之外，还谈业务，负责接单、盯单、回款和大客户接待。不知不觉中，她的积分不仅增长的很快，而且自身的能力也得到了提升，成为了群艺的“复合型人才”之...
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2021-05
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2021.05.13 2754
强大的执行力其实是取决于4个方面的要求，首先就是目标必须是明确，而且要达成共识。其实，我们很多时候执行力不够好，其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑，或者不确性......
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2021-05
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2021.05.13 6090
积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！积分制管理，“让优秀员工不吃亏”......
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2021-05
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2021.05.12 3942
多数老板都处于安于现状的思想中，没想到还有更好的管理方法，没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司，公司将会发展得更快。俗话说：人外有人，天外有天，企业管理者一定要不断地超越自我，学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争...