积分制绩效管理模式下，员工做人与做事都可以得到积分奖励，为了挣得更多积分员工会积极去工作、主动去加班，主动的文明礼貌、帮助他人，主动的去创造效益。而老板不用再亲力亲为、事必躬亲，不用时刻为员工做思想工作，得以从繁复的基础工作中脱身，拿出更多时间去把握企业宏观性问题、处理战略性事务，这样企业发展才能稳步向前。 

传统企业管理方法下，中层管理层往往是有责无权，充当了一个上传下达的中间人角色，没有真正发挥管理层应有的作用。在积分制绩效管理模式下，每一个管理层都有奖扣分的权限，在权限内可以自由地使用。

管理层安排了员工去做事，员工不做，管理层就可以在权限内给予扣分；员工做好了，管理层又可以在权限之内给予奖分。这样管理层真正有权能让任务顺利下达并执行，会大大提高管理层的工作积极性与执行力。

积分制绩效管理这套体系是以奖分为主，90%是用奖分，甚至还可以只奖不扣， 所以说传统管理是做减法，管的越细越认真，对员工的处罚就越多，员工工资就越低；而积分制绩效管理是在做加法，用的范围越广、时间越长，员工积分越高，得到的福利越多，就会感到越快乐。这样，员工会更主动的承担相应工作职责，有更高的积极性与创造性去完成工作，执行力自然提高。

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数字化大潮下，先知先觉是领袖，后知后觉是跟随者，不知不觉是淘汰者。

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