如果给公司的业务团队设立一个"令人头疼的问题排行榜"，我想得票最多的也许不是"如何制定销售策略"或"如何维护客户"这类话题。职场上，最让人心塞头疼、失眠噩梦的莫过于——"如何完成KPI?"这个问题了。相信HR们对KPI应该都不陌生，那么今天我们就来谈谈积分制管理与kpi有哪些区别。

定义：积分制管理，就是用积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作!

      接下来我们就从9个方面来逐一对比：

      一、管理策略对比

      KPI绩效考核：强调的是已结果为导向，更注重目标的完成，但忽略了如何做可达成目标。

      积分制管理：强调的是行为过程的导向管理，既强调了要达成什么目标，又注重了如何达成目标。

      2、管理范围对比

      KPI绩效考核：管理范围只是涉及做事，不涉及员工做人，无法培养员工正确的职业价值观。

      积分制管理：管理既涉及员工做事，又涉及对员工做人的认可，能培养员工正确的职业价值观。

      3、管理动机对比

      KPI绩效考核：负激励的结果居多，管理对象很难达成满绩效。

      积分制管理：以正激励为主，通过认可提高员工的工作积极性。

      4、管理性质对比

      KPI绩效考核：强调绝对的量化管理，对无法量化管理的工作无法制定成为考核指标。

      积分制管理：既可以做到定量管理，同时也可无法定量的工作进行定性管理。

      5、管理难度对比

      KPI绩效考核：管理对象是被动接受考核，缺乏主观能动性，员工心理抵触让管理难度增大。

     积分制管理：管理对象是主动通过努力挣积分，而且积分除了精神认可还与其二次分配挂钩。

      6、管理目标对比

      KPI绩效考核：因指标设置数量有限，无法囊括所有的考核指标，存在管理盲点。

      积分制管理：能将制度、职责、工作任务等全部包含，没有标准的还可以用权限给予评价。

      7、管理氛围对比

      KPI绩效考核：在实施考核时的管理氛围是枯燥乏味的。

      积分制管理：在开心的氛围中落实积分制管理，员工乐意参与。

      8、激励效果对比

      KPI绩效考核：注重的是短期激励，员工的利益关系仅与一段考核周期挂钩，无法从机制上达成长远目标。

      积分制管理：积分永久使用，不清零，不作废，只要不离开公司，积分永远有效，时间越长，激励效果越大。

      9、激励成本对比

      KPI绩效考核：考核结果直接跟钱挂钩，激励成本较高。

      积分制管理：考核结果不直接跟钱挂钩，激励成本较低。

      综上所述，不同企业，不同发展阶段，都需要对管理做一个调整，管理的是人，不是机器，所以管理需要是动态的机制，而不是一成不变的体制。这是作为管理者需要思考的问题。

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