你的公司是不是也出现订单不能按时完成，哪怕是按时完成了，产品出现的质量问题也比较多？

      如果出现这些问题，那么下面的解决方案你就要仔细看。这是我们在落地很多家企业之后总结出来的一套解决方案，在导入这套方案之后，员工对待工作的态度改变了，对工作也很认真负责，员工由漠不关心到愿意操心订单的事情，哪怕是订单再多，员工还是愿意加班加点赶工，保证订单能够按时完成。 

      为什么员工不能按时保质保量的完成任务？因为按时完成对员工也没有什么好处，不能按时完成对员工也没有任何损失；质量出现问题，责任也不是员工来承担。在这样的情况下，你觉得靠员工自觉能完成任务吗？

      公司每接一个订单，都需要各部门和生产人员参与，由于生产环节较多，就需要有负责人来逐步跟踪、落实。规模不大的公司，往往是老板亲自盯单，有事离开现场，员工工作就会出现惰性，工作效率不高，导致订单不能如期完成。稍不注意，可能会出现产品质量问题造成返工，给公司造成一定程度上的经济损失。

      订单完成时间延迟，出货的产品质量低，给公司带来不同程度的经济损失，甚至会影响公司的信誉，导致客户不再信任，阻碍了公司的发展。时间长了，所带来的后果是我们不敢想象的。

      规模大的公司，一部分业务靠管理人员盯单，来保证订单保质保量按时完成。我们去某工厂落地，很多管理者反映：对于产品的质量问题和工期问题，他们已经无计可施了。  

      如何保证订单、工期的按时完成？

      要保证订单、工期按时完成，实际上没有这么简单。首先要做的是订单的责任人是谁来负责；另外我们要对订单的工作实行分拆分组来完成，设置不同的 PK 机制，让所有员工积极参与到其中。当然 PK 机制里面最重要的是积分，积分要跟工期、质量进行挂钩，组与组之间相互交叉检查，相互监督，积分还要与提成，奖金、福利待遇挂钩！如出现质量的问题，最高可扣 2000 分。通过这一管理方法，员工的积极性提高了。

      这个方法效果特别好，但是在实行过程还有很多小的细节，不同的公司解决的方案不一样，很多公司都是找我们上门辅导，一对一的制定方案和落地实施。

      同时，公司强化了管理人员责任，实行了差错损失与负责人积分规定挂钩。在实施积分制管理过程中，管理人员的责任心与事业心有了很大提高，公司业务质量明显上升，同时很好地做到了按时、保质保量完成订单，客户的满意度明显提高，公司效益与日俱增。

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