管理最重要的就是实现留人、激励的目的。留人也好、现役员工的激励也好，一个长期有效的激励机制是企业必不可少的武器，而且在顶端人才面前，他们对金钱的的欲望已经更小，更需要“走心”的模式去挽留。

       为何需要激励员工？

       在职场中，我们可以利用激发员工的欲望和动机去实现企业工作的高效运作。而且要有长期的激励，这个人才能留住，所以激励是关乎企业能否留住员工的一个关键。

       一般设置激励要点内容，可以参考如下模型：

       用分值(加分和减分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

       然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

       通过每天点点滴滴地引导，最后通过分值积累和沉淀下来，让员工能快乐工作，员工只有快乐的工作，才能对企业有好的归属感。（也就实现留人的作用）

       不要小看这样的一个展示环节，在这个环节里是员工的荣誉感、精神满足实现的最终结果呈现。

       在每次的员工快乐会议中，逐渐形成了轻松、团结的工作氛围。最大限度解除员工在工作中的交际障碍，让员工足够投入工作环境当中。

       企业管理能形成一个长期走心的模式，就算是套路，员工也会乐在其中。

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