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2021.06.22 4146
积分制管理在员工个体方面，注重全面提升员工个人能力。员工的学历、工龄、职称对应积分，员工的个人特长也可以有相应的积分奖励。这里的员工特长包括与岗位相关的特长、与岗位不相关的特长两个方面。每一个工种、每一个技术岗位每个月都可以得到不同的奖分，员工每掌握一种技能都可以获得奖分，因此大家都愿意去学习......
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2021-01
2021-01
2021.01.14 462
不要以为积分只是一个单纯的分数，积分是跟员工的工资、待遇、甚至是升职加薪等好处密切相关的，员工想要获得这些好处，就会想方设法的去多做事情多挣积分，员工愿意去多挣积分，则说明了员工的心思已经放在工作上了，愿意去多做事情了，这是一个非常好的迹象...
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2021-01
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2021.01.12 696
所以员工为了能够拿到对应的这些好处，他一定会想方设法的去挣积分，争取排到前面去，而挣积分的途径只有一条，那就是多做事，做好事，员工的积极性和主动性也就因此被调动起来，在公司里形成一个人人认真工作的良好氛围，如此一来，公司的收益也会大幅提高....
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2021-01
2021-01
2021.01.11 577
现在大多数90后的员工越来越不好管，你罚他，他就甩手走人，上司安排的工作能拖就拖；员工只做自己份内的工作，临时性的工作无人承担，没有利益回报的工作不做；表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出； 老板在指责之前，先思考一下，为什么会出现这样...
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2021-01
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2021.01.08 511
这个时候就会有人有疑惑，管理者会不会存在私心，比如说和这名员工关系比较好就多打分，跟哪个员工不合则多扣分，其实这一点不需要担心，管理者是有一定权限，也就是说，主管的权限是50分，经理是100分，主管只能在自己的范围内打分，多出的就要提交给主...
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2021-01
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2021.01.07 566
扣分还实行“连带责任制”，假如工厂车间主任给某工段组员扣了50分，则该工段段长将要被扣5分的连带责任分，此举的目的在于督促管理者积极管理好自己的下属。有惩罚就有奖励，针对不同级别的管理者，每月都会设置这一职位对应权限的奖励分数，如果超过了这...
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2021-01
2021-01
2021.01.06 702
关于怎么用好积分制管理怎么去用，这个问题首先应该是老板重视积分，这样才能带动员工的积极性，所以你想要考核什么，你目前亟待解决的问题是什么，你就要把积分往那个方面去倾斜。比如说，这个月你认为公司的业绩比较重要，那你就把指标重点放在对业绩的考核...
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2021-01
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2021.01.05 728
员工积分排名如何确定？首先，我们在找出关键指标的时候，根据这个月员工需要在这项工作上所花费的时间、效率、产出大小等维度来划分权重占比。比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、每日客户量增加目标，回款目标，那么公司对这个业务员考核，重点会...