现在大多数90后的员工越来越不好管，你罚他，他就甩手走人，上司安排的工作能拖就拖；员工只做自己份内的工作，临时性的工作无人承担，没有利益回报的工作不做；表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出； 　老板在指责之前，先思考一下，为什么会出现这样的情况？员工做错了事，如果不管制，其他人也会纷纷仿效，公司制度的权威性就会下滑，无人信服，怎么办？ 企业想要实现自动高效运转，让每个员工为自己工作，必须要构建高激励性薪酬机制，这是解决问题的根本。

积分管理激励制度，是可以用低成本去运转，效果好，又能快速落地的。 作为老板，在管理上要参考马斯洛需求层次理论，充分挖掘人的各方面的需求，除了物质，被尊重和认可也是非常重要部分，特别是对当今90后来说，做得开不开心比能拿多少钱更重要！积分制管理是把积分制度用于企业对人的管理，以积分的形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。

在传统的管理模式中，企业一般是怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。

积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

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