一个公司运营时间长了，就会在各个部门中存在很多老人，也就是为公司工作很久的老员工，一些老员工可以随着公司的成长而成长，成为技术或者管理上面的核心人物，管理制度的推行最绕不开的就是“人情”。为避免管理人员在执行过程中“放水”，多奖分、少扣分，企业根据职务的高低为管理人员设定了每月必须完成的奖扣任务。例如，生产部经理、车间主任每月必须完成2000分的扣分任务，如果扣分达不到60%，管理者本人的职务分将被扣除。

扣分还实行“连带责任制”，假如工厂车间主任给某工段组员扣了50分，则该工段段长将要被扣5分的连带责任分，此举的目的在于督促管理者积极管理好自己的下属。有惩罚就有奖励，针对不同级别的管理者，每月都会设置这一职位对应权限的奖励分数，如果超过了这一分数，仍需要奖分的，则应该单独向积分制管理办公室提出申请。

        积分管理的实施，解决了用金钱不能解决的问题，形成了长效的激励机制。依托积分制管理的推行，企业不断走向壮大，已然成为包装行业的一面旗帜。

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