积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

使用悦积分管理时我们用C分、D分和绩效挂钩，它是根据不同的工作岗位，不同部门，不同工作性质来制定的，在公司里面没有一个统一的标准，企业在设置绩效分的时候应该根据公司各部门，各个工作岗位的实际情况进行制定。

       如果员工当月工作超额完成，最终得到的积分就会超过平衡分，反之，如果员工当月工作未完成，则会得到少于平衡点的分数，管理者只需要将员工当月的实际得分与平衡分进行对比，就可以轻易地判断出员工的工作完成情况。 

在设置绩效分的时候，要先明确每个员工的岗位职责，再找出关键指标（关键指标是指公司希望该员工做到什么结果，即制定目标值，以月为单位），有了关键指标、目标，员工的方向明确了。规则内容的就可以设置为员工完成目标，可以约定加分；不达标，加分相对比较少或会被扣分。

员工积分排名如何确定？首先，我们在找出关键指标的时候，根据这个月员工需要在这项工作上所花费的时间、效率、产出大小等维度来划分权重占比。比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、每日客户量增加目标，回款目标，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次每日客户增加目标，回款目标。所以业绩占比30%，每日客户新增目标25%，回款目标25%，这3部分内容共同构成了该员工的绩效分，当然每月业务员还有别的事情，具体需要管理者根据业务的开展每个月制定相应的目标。悦积分管理积分排名跟员工的工资、福利、奖金、升职加薪、分红等挂钩。

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数字化大潮下，先知先觉是领袖，后知后觉是跟随着，不知不觉是淘汰者

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