很多传统企业目前面临的问题，就是员工执行力不强，员工在工作中比较懒散，因为老板也不知道问题出在哪里，谁都知道员工执行力不强，问题成山，那到底是哪些问题？老板也没有好的管理方法来怎么提升员工的执行力。

      首先从根源来讲公司的管理为什么乱？

      第一是指老板的重心不是放在管理上，而是把精力放在做事情上，做事情是员工应该做的事情，做战略才是老板应该做的事情。但是现在大多数的老板是做事情，而不是做战略，导致一种现象是老板特别忙，却没有什么效果。想要真正地把公司管理好，首先是确定游戏规则，大家才会和你一起游戏，只是说说没有执行，老板不在意的规章制度执行，员工也不会在意，确定后落地实行，在这个过程中，老板一定要多花心思在管理上，而不是在做事情上。

      第二员工为什么不执行？任务发布下去了，为什么员工总是完不成？完不成的员工有两点，一个是能力问题，能力不行要不提升要不走人，二是无监督，也就是这个工作分配下去了，员工接收到信息了，但是没有去执行，多数是管理者惯的！

      人都是自私，都是趋利避害的，员工也是一样，能不做就不做，管理者的作用是什么？是激励员工主动性，说白了，想办法让员工干活，干更多的活，创造更多的效益。

 用积分管理的模式让管理者主动检查员工的工作，而积分管理软件则是记录管理者的奖扣行为，这个月管理者有没有完成任务，完成得怎样，都可以通过软件查看，轻松掌握员工和管理者的工作状态。

这个时候就会有人有疑惑，管理者会不会存在私心，比如说和这名员工关系比较好就多打分，跟哪个员工不合则多扣分，其实这一点不需要担心，管理者是有一定权限，也就是说，主管的权限是50分，经理是100分，主管只能在自己的范围内打分，多出的就要提交给主管的上级打分，避免了乱打分的现象。积分是和管理者的年终奖、福利待遇、升职加薪有关，积分越高，占比越多，如果管理者积分持续降低，就要自我反思，否则就把位置让出来，让有能力的人上任。

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