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2021.06.16 3804
假定一个员工的月薪是5万，够高的吧？但结果老总要这位员工晚上加个班，这个员工还可以找个客观理由不加班，因此，老总就会责怪这个员工，而且心里很不舒服。其实，道理很简单，员工为什么不愿意加这个班，因为，这个班加与不加，月薪还是5万。所以，在这里，员工加这个班就等于没有被认可......
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2020.11.11 858
在工作过程中发现哪些积分项目、分值设置、积分规则、奖励兑现等方面存在问题而提出建议;二是积分管理部门对工作过程和结果成效进行分析，发现应该加强或调整之处。反馈这一步骤的意义在于及时改进积分制管理，具有柔性是积分......
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2020.11.27 562
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2020.11.26 565
能力积分是在能力评定、能力提升、能力升华三个维度来评价员工的基本知识能力、激励员工不断学习成长和积累知识技能、鼓励经验丰富的员工积极带教分享可复制的、有效的经验所设立的第一维......
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2020.11.25 612
积分制有"计分"和"奖分"，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。所以积分制这种本土化的管理方式，更符合"人性化&quo...
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2020.11.24 831
所谓积分制管理，就是公司按照自身的实际情况，制定相应的规章制度，并明确员工遵规守纪等行为，在达到什么程度后，可以获得一定的分数，累积计算，在积分达到一定分值时，可以获得相应的奖励。同时还规定，员工的一些行为达到何种程度时，可以获得奖券，具体...
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2020.11.23 517
企业在经营管理中所遇到的问题也越来越多，员工执行力弱，管理者在的时候员工表现积极，不在时就刷剧打游戏；员工管理难，团队散漫；业绩考核经常不达标，员工没有目标；公司招不到心仪的人，更留不住老员工；经常听到企业的管理者或领导者抱怨，员工在公司混...
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2020.11.19 541
悦积分积分制绩效管理体系，服务模式体现在搭建积分体系，辅助企业实施落地，和持续优化。悦积分管理系统将员工成长过程各个维度设计成挣积分的场景来保障落地，在员工挣积分过程全方位记录行为事件，量化价值。结合业务设计挣积分场景，每个业务场景都与文化...