积分制管理的优势是管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。通常是KPI绩效考核，管理范围只是涉及做事，不涉及员工做人，无法培养员工正确的职业价值观。

不过，国内一些公司也不在尝试新绩效管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。积分制管理：管理既涉及员工做事，又涉及对员工做人的认可，能培养员工正确的职业价值观。

       量化员工绩效让优秀员工不吃亏凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。积分制，就是对员工的"综合表现、核心价值、团队贡献"用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。越来越多的企业，开始尝试使用积分管理，突破传统企业管理的各类问题。

       在积分制管理下，所有贡献被量化评估，谁是"白兔"谁是"狼"，一目了然，优秀员工自然不吃亏，同时扣分相比较扣钱，员工也更容易接受，从而利于工作的改进和公司工作氛围。积分制的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。

       积分制有"计分"和"奖分"，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。所以积分制这种本土化的管理方式，更符合"人性化"的管理需求。激励员工，比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此，国内诸多企业才争相学习积分制。