首先老板要有加强管理的意识，企业规模小的话，管理也许会很轻松，企业大的话，就要开始重视企业管理的理念;

同时，企业的各项规章制度应该建立完善。一切管理上的游戏规则都是人为制定的，如果不具备必要的管理理念，再好的管理方法也不会收到好的效果。

　悦积分管理要管理者的高度重视并坚定的推行下去才能发挥效用。任何一个新的政策和制度都需要管理者的大力支持才行，如果只是前两天去重视了，后面就不了了之了的话，结果只能是虎头蛇尾了。

　　积分制在刚开始的时候，由于部分员工对于这个新的制度不了解，所以会产生不认可，不在乎，甚至是排斥反感的情况。这个时候，很多的管理者看见员工的这个态度就很容易产生放弃的心理，对积分制产生怀疑。

　　其实员工有这种想法和情绪是很正常的，对于一个新事物，从不了解到了解需要时间，这个时间短则三两个月，长则一年半载。

　　综合前面所述，以及成功实施积分制管理制度的企业经验来看，企业的最高管理者，只要下决心实施积分制管理制度，认识到该管理制度在运行过程中，所产生的问题根源后，就可以采用针对性的办法加以解决。只有这样，这项好的管理制度才能为企业所用，同时也一定能为企业所用，为企业的发展壮大做出更大的贡献。