服务热线
010-86398943
2021.06.28 5582
这样的薪酬就是调动人们的工作热情，提高积极性，鼓励人们拿高工资，高工资的前提就是多创造劳动力，那么企业的效率就提升了。可能这样还不够精细化，我们还可用积分去考核员工的行为与结果，首先设置标准的积分规则，比如企业文化、工作职责、规章制度、能力分等。用积分去激励提醒员工的行为......
MORE>
28
2021-04
2021-04
2021.04.28 3395
企业里最大最难的问题就是分配问题，华为任正非说：把分配的问题解决好了，企业的问题就解决了一大半。大部分企业还做不到股权等激励，借助积分制把晋级、加薪、绩效、福利等问题解决了，让优秀的员工不吃亏......
26
2021-04
2021-04
2021.04.26 7368
再次，有一套上下遍及认同的价值取向。创始人要把自己的理念和倡议的价值观遵从到企业管理和每个行为的背后，同时，也要听取员工的建设性意见，交融成安排当中每个成员共同遵从的规矩，这就形成了一套价值规范系统，能够指导每个人的具体工作实践。
26
2021-04
2021-04
2021.04.26 4145
企业里最大最难的问题就是分配问题，华为任正非说：把分配的问题解决好了，企业的问题就解决了一大半。大部分企业还做不到股权等激励，借助积分制把晋级、加薪、绩效、福利等问题解决了，让优秀的员工不吃亏（契合华为的以奋斗者为本）！
26
2021-04
2021-04
2021.04.26 1878
企业领导者本人的素质是企业管理至关重要的基础。其次，学会授权是企业管理所必须具备的基本素质。当你试图控制所有的事情的时候，往往会效率低下，又容易造成混乱。因此，最好能让自己的下属去执行，因为他们可能比你更加了解情况。企业管理属于战略思维，领...
07
2021-04
2021-04
2021.04.07 4647
悦积分是在钉钉上用积分把员工的能力、行为和绩效结果数字化，以实时公开透明的排名，加上精神和物质的各种趣味激励，全方位调动员工的积极性，是一套新型人效提升系统能够简化工作流程，提高工作效率，帮助企业解决招人难、留人难、管人难的问题，最终达到让...
02
2021-04
2021-04
2021.04.02 5152
一对于表现优秀员工的奖励，制度条必须明确，最终的奖励却变为“空头支票”，二是积分制管理制度合理，执行过程中必须真正按制度来执行。这样一来，保证制度的公正和公平，员工也愿意积极的参与，最还有，按照积分制管理规定的要求，企业可以根据一些个性.....
01
2021-04
2021-04
2021.04.01 792
悦积分是在钉钉上用积分把员工的能力、行为和绩效结果数字化，以实时公开透明的排名，加上精神和物质的各种趣味激励，全方位调动员工的积极性，是一套新型人效提升系统能够简化工作流程，提高工作效率，帮助企业解决招人难、留人难、管人难的问题，最终达到让...