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2021.06.29 4660
如果给公司的业务团队设立一个"令人头疼的问题排行榜"，我想得票最多的也许不是"如何制定销售策略"或"如何维护客户"这类话题。职场上，最让人心塞头疼、失眠噩梦的莫过于——"如何完成KPI?"这个问题了。相信HR们对KPI应...
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2021-05
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2021.05.19 4046
管理最重要的就是实现留人、激励的目的。留人也好、现役员工的激励也好，一个长期有效的激励机制是企业必不可少的武器，而且在顶端人才面前，他们对金钱的的欲望已经更小，更需要“走心”的模式去挽留......
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2021-05
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2021.05.18 4112
利用智能大数据优势，利用系统把员工的行为积分数据永久登记在案，有系统数据分析让管理决策者把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值打分权限下达到中低层管理者，层层管理。老板也可节省管理精力成本，出差在外也可通过系统实时了解公司动态，让...
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2021-05
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2021.05.17 7310
积分的数字，代表了对一个人的认可，会让人有一种满足感。她开始有意识的增加自己的积分，在完成本职工作之外，还谈业务，负责接单、盯单、回款和大客户接待。不知不觉中，她的积分不仅增长的很快，而且自身的能力也得到了提升，成为了群艺的“复合型人才”之...
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2021-05
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2021.05.13 2977
强大的执行力其实是取决于4个方面的要求，首先就是目标必须是明确，而且要达成共识。其实，我们很多时候执行力不够好，其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑，或者不确性......
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2021.05.13 6307
积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！积分制管理，“让优秀员工不吃亏”......
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2021.05.12 4157
多数老板都处于安于现状的思想中，没想到还有更好的管理方法，没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司，公司将会发展得更快。俗话说：人外有人，天外有天，企业管理者一定要不断地超越自我，学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争...
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2021-05
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2021.05.11 6384
仁者乐山，智者乐水；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿。这是孔子对水的理解。而朱熹这样解释孔子这句话的喻意，叫“智者乐山，为什么呢？因为，知者达于事理而周流无滞，有似于水，故乐水；达于事理就是心智在人的全部生活及其目标的每个意识角落自由穿行；“...