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2021.06.29 4580
如果给公司的业务团队设立一个"令人头疼的问题排行榜"，我想得票最多的也许不是"如何制定销售策略"或"如何维护客户"这类话题。职场上，最让人心塞头疼、失眠噩梦的莫过于——"如何完成KPI?"这个问题了。相信HR们对KPI应...
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2021-06
2021-06
2021.06.04 843
员工愿意自动自发的去做事情了，跟之前的被动做事情比起来，心态是完全不一样的，在之前是领导要求他做，他在被迫的接受，或许心理也存在不满，只是没敢说出来而已，然而在积分制管理的驱动下，员工是心甘情愿去做事情的，因为他要挣积分，他要拿到除工资以外...
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2021-06
2021-06
2021.06.03 4374
总而言之，调动员工工作热情和积极性的方式方法会因企不同、因时不同、因地不同，但归结到一点，企业的发展以人为本。积分制管理采用有效的激励机制，并使之贯穿于企业员工管理的各个方面，才能在企业的运营中长期地发挥出调动员工工作热情和积极性的正面合成...
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2021-06
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2021.06.02 4146
很多员工从来不主动做事，只会听命行事、被动执行。例如老板让员工去询问客户来公司考察的时间，员工就只会问客户什么时候来，不会想到要进一步了解清楚：客户乘坐什么交通工具、到达时间安排接送、是否需要预定酒店等等问题。这类员工的做事方法，常常会增加...
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2021-06
2021-06
2021.06.01 4101
那，他会不会操心呢？我告诉你：关怀不等于操心，更不等于劳累！或许他会关怀——关怀公司的成绩、关怀最终的赢利、关怀分红，但是并不代表他就会操心、就会花时间去操心（关怀不等于操心），更不等于他就会劳累（操心不等于劳累，因为他或许还有许多其他很...
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2021-05
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2021.05.31 5131
员工的执行力和团队忠诚度的关系是很紧密的，在每一个执行的细节中都能看到蛛丝马迹。如何让员工爱上工作，忠诚于工作，并把行动看作一件快乐的事，是我们企业管理者面临的一项长期挑战......
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2021-05
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2021.05.28 2939
很多员工认为言多必失，质疑和指责上级就等同于和权威作对，对他的个人职场之路来说将会产生巨大阻碍作用，造成尴尬、被同事孤立、绩效考评被打低分、无法晋升甚至遭解雇。害怕得不偿失，于是他们奉行多一事不如少一事的道理，不敢向管理者说出真话........
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2021-05
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2021.05.27 4991
关于企业，想要职工自动为企业效能，就是要让职工把企业作为自己的作业来做，让职工有当老板的感觉；而关于职工来说，都希望在一个能发挥自己才智和技术的地方，在一种人与人相互尊重的氛围中作业，都渴望被认可，这样才能在企业找到归属感，真正把作业作为自...