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2021.02.02 2948
积分管理在刚开始的时候，由于部分员工对于这个新的制度不了解，所以会产生不认可，不在乎，甚至是排斥反感的情况。这个时候，很多的管理者看见员工的这个态度就很容易产生放弃的心理，对积分制产生怀疑。其实员工有这种想法和情绪是很正常的，对于一个新事物，从不了解到了解需要时间，这个时间短则三两个月，长则一年半载...
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2021-06
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2021.06.21 4336
积分制管理的一个潜在功能就是挖掘员工的复合潜能，培养和选拔有用之才。员工的任何生产性行为都可以得到认可，员工就会积极参与到跨部门的工作中去，因此很多员工会愿意互相学习交流新技能，有助于提升个人能力；积分制通过积分排名在企业员工中形成内部...
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2021-06
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2021.06.18 4183
积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。积分制管理最大的一个好处是，它可以充分激发员工的源动力，因为积分根据排名来奖励员工，让员...
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2021.06.16 3837
假定一个员工的月薪是5万，够高的吧？但结果老总要这位员工晚上加个班，这个员工还可以找个客观理由不加班，因此，老总就会责怪这个员工，而且心里很不舒服。其实，道理很简单，员工为什么不愿意加这个班，因为，这个班加与不加，月薪还是5万。所以，在这里...
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2021.06.16 2981
解决分外事最好的方式是采用积分管理，主动去做分外事的员工都有奖分，不愿意做的员工也不会被扣分。因为做分外事是员工自愿的，主动做有分加，不愿意做的没有被扣分也没有分加；相对于其他加分的员工，不愿意做的员工分数就低了。把积分与年终奖、福利待...
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2021.06.15 4284
当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性......
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2021.06.15 3105
看看别人家的积分制管理怎么操作的，比如一家用了积分管理模式的公司，首先公司要准备的就是一个操作方案，操作流程，操作工具，就这三个方面。其实这里面最难的就是这套数据化管理的操作方案......
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2021-06
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2021.06.11 5183
我们在落地的时候有很多老总反馈，企业文化太难做了，为什么今天企业文化这么难做？想必每位企业家都有很多感悟。今天信息发达，资讯量大，要想统一思想更是难上加难，员工每天从各种渠道接收很多信息，这些信息有正能量的、负能量的，员工在潜意识里无法分清...