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2021.06.10 3824
这些标杆人物是员工学习和模仿的对象，那企业该怎么去评选出标杆榜样呢？以前大多数是领导推荐或者是员工推荐，但是来来回回就这几个人，甚至有员工嘲讽：“下次不用评选了，就是他们几个，还省了评选的时间呢”。标杆榜样的作用除了能让员工学习，也能让员工看到希望，自己只要努力也能达到，按照投票或者是领导自己评定，...
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2020-12
2020-12
2020.12.28 609
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成......
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2020-12
2020-12
2020.12.28 1092
积分制管理其实原理很简单，就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化，然后通过积分制管理软件记录，自动进行数据统计，生成排名，公司最终会根据员工的积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的奖励，而对排名靠后的员工加强管理，以此来提高员工...
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2020-12
2020-12
2020.12.28 655
所以积分制管理是就指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性......
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2020-12
2020-12
2020.12.28 593
悦积分管理软件满足企业刚需，根据员工每日表现，奖分与扣分的数据，系统会自动生成数据排名以及统计报表，同时还可以进行多维度的数据排名，方便老板去查看不同维度员工的表现，通过积分排名、绩效排名的方式，持续进行绩效改善，并与干部员工近期、中期、长...
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2020-12
2020-12
2020.12.25 743
那么，如何使自己在每次的积分的评比中获胜呢？那就是要“重视积分”，也就是“重视做事”。首先，不管是什么事情，既然是在做，那就要做好，而且要精益求精。事情没做好是不会得到奖分的，反而会扣积分。其次，我们可以在做好自己份内事的前提下，帮助别人做...
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2020-12
2020-12
2020.12.24 811
在悦积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了......
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2020-12
2020-12
2020.12.24 785
悦积分通过技术创新，打造“积分制管理软件”的游戏化管理平台，让每位员工的付出得到充分认可，即时表达对他人的感谢和认同，打破组织的边界，拆除管理的围墙，减少管理的成本，促进内部协作融合，激发员工潜在动力，提升工作的快乐感、幸福感，提升企业团队...