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2021.06.11 5299
我们在落地的时候有很多老总反馈，企业文化太难做了，为什么今天企业文化这么难做？想必每位企业家都有很多感悟。今天信息发达，资讯量大，要想统一思想更是难上加难，员工每天从各种渠道接收很多信息，这些信息有正能量的、负能量的，员工在潜意识里无法分清对错，导致企业文化特别难做......
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2021.01.28 1232
积分并不单纯只是一个分数，而是跟奖金、工资、福利、甚至是员工的升职加薪等密切相关的，所以员工在计算自己能够挣多少积分的时候，其实也相当于是在计算自己能够拿到多少好处。当一个人清楚地知道自己距离自己的目标还有多远的时候，他就会有动力去工作.....
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2021.01.27 662
悦积分管理彻底改变了传统的考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小、还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果与工资奖金、旅游福利、公司分红、期权股权等等各种福利待...
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2021.01.26 696
悦积分管理最大的一个好处就是，能够让管理从无形变得有形，把看不见的东西变得清晰了。在实施积分制管理之前，员工对自己的工作其实是不清晰的，他并不知道为什么上级领导会安排他做这个工作，他更加不知道的是自己把这项工作做好了以后可以获得什么好处，...
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2021.01.25 636
悦积分管理在实施过程中和制度建设、标准建设、体系建设有机结合在一起，相互关联、相互影响；在推行过程中不是一成不变的，而是根据企业发展的实际，分步实施，逐步调整，认真执行，区分对待......
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2021.01.22 648
及时的鼓励还会让被表扬者更加的愿意突出这个方面的行为，可以极大的促进氛围的热烈程度。及时严肃的遏制错误行为的主要原因就是“不表态就是默许”。一个错误的行为，你没有表态，你的成员就会认为你对这种行为是默许的，慢慢的这种行为会在团队内像病毒一样...
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2021.01.21 649
员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至...
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2021.01.20 626
目前很多中小企业，他们对于制度、文化、价值观等的理解是停留在很表面的，比如说，他们会在公司的墙上贴几张励志的话，认为有了这个东西，就有了文化了，但是这都是停留在表面的，很肤浅的东西。一个好的制度如果想要在公司里面执行下去，那么这个制度一定是...