服务热线
010-86398943
2021.06.11 5323
我们在落地的时候有很多老总反馈，企业文化太难做了，为什么今天企业文化这么难做？想必每位企业家都有很多感悟。今天信息发达，资讯量大，要想统一思想更是难上加难，员工每天从各种渠道接收很多信息，这些信息有正能量的、负能量的，员工在潜意识里无法分清对错，导致企业文化特别难做......
MORE>
23
2021-06
2021-06
2021.06.23 3041
在积分制管理中，企业领导者赋予中层管理者一定的积分奖扣权限，让中层管理者每月都有一定的积分奖扣权利，他们可以在自己权限范围内，根据自己的意愿和想法对员工进行奖扣分。放权中层，能打造一个高层领导者和中层管理者互动的舞台、增强中层管理者的主人...
22
2021-06
2021-06
2021.06.22 6462
积分制管理下，员工不仅仅会主动做事，也会对所做的工作反复纠错检查，保质保量地去完成工作。员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错误，扣分处罚减半......
22
2021-06
2021-06
2021.06.22 4260
积分制管理在员工个体方面，注重全面提升员工个人能力。员工的学历、工龄、职称对应积分，员工的个人特长也可以有相应的积分奖励。这里的员工特长包括与岗位相关的特长、与岗位不相关的特长两个方面。每一个工种、每一个技术岗位每个月都可以得到不同的奖分，...
21
2021-06
2021-06
2021.06.21 5335
很多老总不想把积分管理导入企业中，是因为怕麻烦。请记住：任何一种管理方法，都有它的流程和标准，都需要按流程和标准执行，相对于其他管理方法，积分管理是最简单的一种，它只需要制定标准、录入、统计。不管做什么事情都要有不怕麻烦的思想，何况是管理呢...
21
2021-06
2021-06
2021.06.21 4443
积分制管理的一个潜在功能就是挖掘员工的复合潜能，培养和选拔有用之才。员工的任何生产性行为都可以得到认可，员工就会积极参与到跨部门的工作中去，因此很多员工会愿意互相学习交流新技能，有助于提升个人能力；积分制通过积分排名在企业员工中形成内部...
18
2021-06
2021-06
2021.06.18 4309
积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。积分制管理最大的一个好处是，它可以充分激发员工的源动力，因为积分根据排名来奖励员工，让员...
16
2021-06
2021-06
2021.06.16 3916
假定一个员工的月薪是5万，够高的吧？但结果老总要这位员工晚上加个班，这个员工还可以找个客观理由不加班，因此，老总就会责怪这个员工，而且心里很不舒服。其实，道理很简单，员工为什么不愿意加这个班，因为，这个班加与不加，月薪还是5万。所以，在这里...