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2021.06.10 6676
要保证订单、工期按时完成，实际上没有这么简单。首先要做的是订单的责任人是谁来负责；另外我们要对订单的工作实行分拆分组来完成，设置不同的 PK 机制，让所有员工积极参与到其中。当然 PK 机制里面最重要的是积分，积分要跟......
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2021-01
2021-01
2021.01.08 643
这个时候就会有人有疑惑，管理者会不会存在私心，比如说和这名员工关系比较好就多打分，跟哪个员工不合则多扣分，其实这一点不需要担心，管理者是有一定权限，也就是说，主管的权限是50分，经理是100分，主管只能在自己的范围内打分，多出的就要提交给主...
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2021-01
2021-01
2021.01.07 660
扣分还实行“连带责任制”，假如工厂车间主任给某工段组员扣了50分，则该工段段长将要被扣5分的连带责任分，此举的目的在于督促管理者积极管理好自己的下属。有惩罚就有奖励，针对不同级别的管理者，每月都会设置这一职位对应权限的奖励分数，如果超过了这...
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2021-01
2021-01
2021.01.06 815
关于怎么用好积分制管理怎么去用，这个问题首先应该是老板重视积分，这样才能带动员工的积极性，所以你想要考核什么，你目前亟待解决的问题是什么，你就要把积分往那个方面去倾斜。比如说，这个月你认为公司的业绩比较重要，那你就把指标重点放在对业绩的考核...
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2021-01
2021-01
2021.01.05 837
员工积分排名如何确定？首先，我们在找出关键指标的时候，根据这个月员工需要在这项工作上所花费的时间、效率、产出大小等维度来划分权重占比。比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、每日客户量增加目标，回款目标，那么公司对这个业务员考核，重点会...
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2021-01
2021-01
2021.01.04 735
悦积分管理的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位的调动人的积极性，解决管理中的各种困惑。帮助员工进步成才......
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2020-12
2020-12
2020.12.31 615
悦积分管理处处体现的是对员工的认可，传统方法员工做好了是应该做好的，不可能另外奖钱，而采用积分制管理，员工做好了，还可以奖分，延伸到员工做人的方方面面，员工大大小小的好的行为，都可以通过奖分来进行认可......
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2020-12
2020-12
2020.12.28 1090
积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。 积分制管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，工作结果，综...