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2021.06.22 6443
积分制管理下，员工不仅仅会主动做事，也会对所做的工作反复纠错检查，保质保量地去完成工作。员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错误，扣分处罚减半......
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2021-06
2021-06
2021.06.07 4164
大部分管理者是从基层普通员工提升上来的，他们缺乏管理能力和执行力；有些公司的管理制度不够明确，管理者怕得罪人而不作为，对待工作的态度也是睁一眼闭一只眼。长期以来，团队变得懒散、执行力差，公司效益下降！
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2021-06
2021-06
2021.06.04 925
员工愿意自动自发的去做事情了，跟之前的被动做事情比起来，心态是完全不一样的，在之前是领导要求他做，他在被迫的接受，或许心理也存在不满，只是没敢说出来而已，然而在积分制管理的驱动下，员工是心甘情愿去做事情的，因为他要挣积分，他要拿到除工资以外...
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2021-06
2021-06
2021.06.03 4468
总而言之，调动员工工作热情和积极性的方式方法会因企不同、因时不同、因地不同，但归结到一点，企业的发展以人为本。积分制管理采用有效的激励机制，并使之贯穿于企业员工管理的各个方面，才能在企业的运营中长期地发挥出调动员工工作热情和积极性的正面合成...
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2021-06
2021-06
2021.06.02 4234
很多员工从来不主动做事，只会听命行事、被动执行。例如老板让员工去询问客户来公司考察的时间，员工就只会问客户什么时候来，不会想到要进一步了解清楚：客户乘坐什么交通工具、到达时间安排接送、是否需要预定酒店等等问题。这类员工的做事方法，常常会增加...
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2021-06
2021-06
2021.06.01 4200
那，他会不会操心呢？我告诉你：关怀不等于操心，更不等于劳累！或许他会关怀——关怀公司的成绩、关怀最终的赢利、关怀分红，但是并不代表他就会操心、就会花时间去操心（关怀不等于操心），更不等于他就会劳累（操心不等于劳累，因为他或许还有许多其他很...
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2021-05
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2021.05.31 5204
员工的执行力和团队忠诚度的关系是很紧密的，在每一个执行的细节中都能看到蛛丝马迹。如何让员工爱上工作，忠诚于工作，并把行动看作一件快乐的事，是我们企业管理者面临的一项长期挑战......
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2021-05
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2021.05.28 3029
很多员工认为言多必失，质疑和指责上级就等同于和权威作对，对他的个人职场之路来说将会产生巨大阻碍作用，造成尴尬、被同事孤立、绩效考评被打低分、无法晋升甚至遭解雇。害怕得不偿失，于是他们奉行多一事不如少一事的道理，不敢向管理者说出真话........