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2021.06.21 5287
很多老总不想把积分管理导入企业中，是因为怕麻烦。请记住：任何一种管理方法，都有它的流程和标准，都需要按流程和标准执行，相对于其他管理方法，积分管理是最简单的一种，它只需要制定标准、录入、统计。不管做什么事情都要有不怕麻烦的思想，何况是管理呢......
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2021.05.17 7333
积分的数字，代表了对一个人的认可，会让人有一种满足感。她开始有意识的增加自己的积分，在完成本职工作之外，还谈业务，负责接单、盯单、回款和大客户接待。不知不觉中，她的积分不仅增长的很快，而且自身的能力也得到了提升，成为了群艺的“复合型人才”之...
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2021.05.13 3000
强大的执行力其实是取决于4个方面的要求，首先就是目标必须是明确，而且要达成共识。其实，我们很多时候执行力不够好，其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑，或者不确性......
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2021.05.13 6330
积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！积分制管理，“让优秀员工不吃亏”......
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2021.05.12 4173
多数老板都处于安于现状的思想中，没想到还有更好的管理方法，没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司，公司将会发展得更快。俗话说：人外有人，天外有天，企业管理者一定要不断地超越自我，学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争...
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2021.05.11 6400
仁者乐山，智者乐水；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿。这是孔子对水的理解。而朱熹这样解释孔子这句话的喻意，叫“智者乐山，为什么呢？因为，知者达于事理而周流无滞，有似于水，故乐水；达于事理就是心智在人的全部生活及其目标的每个意识角落自由穿行；“...
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2021.05.10 6430
奖惩的公平 在传统行业都有奖罚极致，罚要罚得心服口服，假如员工感觉到不公平的对待，将会很大程度影响员工的工作的效率，奖罚反倒取到反效果。而积分制管理量化管理中每个企业会设计一套奖扣分的标准与体系，企业的奖扣标准针对所有人员工做得好的都会有奖...
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2021.05.08 3466
积分制管理在实施过程中和制度建设、标准建设、体系建设有机结合在一起，相互关联、相互影响；在推行过程中不是一成不变的，而是根据企业发展的实际，分步实施，逐步调整，认真执行，区分对待。