积分制管理 其实就是用积分来管理员工，把员工在公司里面做人和做事两方面进行量化考核，然后通过积分制管理软件进行记录，积分名次直接与员工的奖励、奖品等各种好处挂钩，以此来调动员工的工作积极性，提升团队执行力的目的。这种形式在我们生活、学习、工作中随处可见。

积分就是把员工的工作进行量化，转化为积分，用积分的形式来衡量、量化工作，员工每做一件事情都对应着一个积分，而这些积分最终是会与员工的福利待遇、绩效奖金、工资薪酬等挂钩。因此，员工在赚取积分的时候也就相当于是在赚钱，相当于是给自己争取福利，这种新的管理模式在企业管理中可以很好地提高员工的积极性从而提高工作效率与质量。

积分制管理能能够为在企业解决很多问题，大部分的问题都是因为分配产生的，把分配的问题解决了，你会发现，所有问题都会迎刃而解。合作的本质就是"分"，只有分得清楚，才能合得愉快。很多时候企业做不大，是我们设置的分配不合理，不是老板不愿意分，而是没有好的分配机制，这是企业做不大、做不强的重要原因。所以积分制管理它解决的最核心的问题就是分配的问题。分的问题只要解决了，问题也就迎刃而解了。

悦积分制的态度，员工是会非常欢迎的，而不是不在乎，不重视甚至是排斥反感。因此，做好员工积分制，企业管理不再难，老板更轻松！