因为积分制管理从人性的角度出发，让企业真正实现多劳多得，付出越多收获越多，是真正把让优秀员工不吃亏这句话落到实处的。在积分制管理中，员工所有付出都可以转化成为积分，就算领导没有及时发现你做的事情，给你奖分，你也可以自己去申请积分，管理者会根据你的积分事件给予加分。

在积分制里面，管理者所发放出去的积分只是一个数字，是没有成本的取之不尽用之不竭的资源，他不像钱，你发出去一点就少一点，最后甚至都不够发，但是这个分数是只要你想发出去，你就可以发出去，公司不会因为管理者发放出去的积分有任何的损失，相反，积分发的越多，公司的效益会越好，利润也会越高。因为，积分在管理者手里虽然是没有成本的，但是对于员工来说，每一分都是非常重要的，他有可能因为这1分与大奖失之交臂，

所以积分制管理制度一旦开始实施，就要严格按既定的规章制度进行，一视同仁，平等对待每一件事，每一个人，绝不允许超越制度以外的事情发生。无论奖与惩，一律以制度为准绳，不掺杂，混入任何的个人意愿，即使是企业最高管理者 的意愿，也必须处在管理制度的约束之下。同时，企业的管理者更要带头遵章守规，起表率作用。这样积分制管理制度的顺利实行，就有了保证。

积分制管理制度的实施，还要与时俱进，要随着时间，地点，客观条件，人员等因素的改变，而实时改进，以保证制度处于最新，最佳，最良好的状态，保证这一制度处在“最健康”的状态。同时，还要嫁这种与时俱进的做法，写进积分制管理制度的条款中，让制度在运行的过程中，本身就具备一种“修复的功能。这种修复功能，让制度始终处于最新的”健康中“状态。管理者本身更要意识到这个一点的重要性，在企业其他规章制度中，也要明确规定。

所以，员工为了能够拿到公司给予的各项福利，他一定会想方设法的去挣得积分，从而多做事情，如此便形成了一个良性循环。而且员工多做事情了，给公司带来的好处也是不言而喻的，公司赚得多了，员工能拿到手的好处自然也就跟着多了。

到目前，积分制管理的应用非常地广泛，在各行各业你都能看见它的身影，更重要的是，积分制管理现在已经被政府采用，用于乡村治理，这是管理行业的一大创举，是值得还没使用、未了解过积分制管理的企业家去了解探索的。