“我此生最大的愿望，就是对外能够帮助更多的患者，对内帮助爱康家人提高生命质量。我希望积分制的落地，能助推所有爱康家人快乐地工作，快乐地生活，并不断提升幸福感。”——2020年9月，北京爱康集团董事长王东博士在积分制启动会上，引用了曾国藩的名言“扬善于公堂，规过于私密”，道出了他对科学考评机制的长期求索。

这句话，也道出了无数企业管理者的心声：如何让员工的每一份努力都被看见？如何让文化不再是墙上的口号？如何让激励真正激发人的善意和潜能？

北京畅悦科技有限公司的「悦积分」平台，正是为回答这些问题而生。

从“管控”到“激活”：积分制管理的本质跃迁

传统企业管理，往往陷入“管控”的思维定式：制定规则、监督执行、考核奖惩。这种模式在稳定环境下或许有效，但在快速变化的今天，其局限性日益显现——员工被动执行、创新动力不足、文化难以落地。

积分制管理的出现，正在改变这一局面。它不是简单的“加分减分”游戏，而是一套将员工的能力、行为、绩效进行数字化量化的新型人效提升系统。通过实时公开透明的排名，配合精神和物质的多维激励，让管理从“管控”走向“激活”。

正如北京爱康集团首席运营官李吾尔在启动会上所言：“积分制管理的正式启动，能解决我们评价考核难的顽疾，能将爱康的文化落地，能让我们的管理更加数字化、系统化。”

悦积分的核心价值：让数据成为管理的“通用语言”

作为钉钉原生应用，悦积分深度耦合钉钉生态，自动采集考勤、日志、审批等行为数据，打破信息孤岛。它的核心设计理念，是构建一条完整的“行为→数据→积分→价值”链路：

行为数据化：员工的销售业绩、项目交付、协作互助、创新提案、文化参与……所有希望被鼓励的行为，均可设定明确的积分规则。

数据积分化：系统自动记录、实时累计，员工每完成一个任务、每做出一个正确行为，都能即时获得积分反馈。

积分资产化：积分不仅是数字，更是员工贡献的可视化凭证。它可兑换福利、关联绩效、作为晋升参考，让“贡献决定回报”成为看得见的现实。

北京爱康集团计划将积分应用于多个维度：与年度评优挂钩、每月奖励“积分王”“任务王”“进步王”、兑换带薪休假和外出培训、未来还将与岗位评价和股权激励联动。“所有任务都有结果，所有结果都有认可，所有人都有自驱力”——这正是悦积分希望帮助企业实现的三个闭环：管理闭环、激励闭环、成长闭环。

真实案例：从“翘首企盼”到“全员参与”

北京爱康集团的积分制启动会，只是悦积分赋能企业的缩影。这家拥有3000多名员工的医疗健康集团，早已在寻找科学的考评机制。从考察台湾长庚医院的积分制实践，到多次内部研讨，再到正式启动，悦积分成为他们最终的选择。

类似的案例正在各行各业发生：

某连锁餐饮企业引入悦积分后，将服务评价、菜品创新等行为纳入积分体系，员工服务响应速度提升40%，客户投诉率下降27%；月度优秀员工评选参与率从35%跃升至89%，年度人才流失率由22%降至12%元。

某制造企业通过悦积分将安全规范操作、隐患上报等行为转化为积分，安全事故率下降35%，员工主动提案数量增长3倍。

某科技公司将积分与OKR目标管理结合，项目交付周期缩短25%，核心人才留存率增加28%。

技术赋能：7年打磨，32项软著护航

悦积分不是一夜之间冒出来的产品。自2016年北京畅悦科技成立以来，30人研发团队历时7年持续迭代，累计获得32项软件著作权，服务超过2000家付费客户，覆盖50余个行业。

作为钉钉平台上积分制管理的开创者，悦积分与钉钉生态深度整合，企业可一键导入组织架构，在熟悉的钉钉工作台上完成积分查看、任务领取、福利兑换等操作。同时，悦福利模块对接京东、唯品会等主流平台，员工积分可直接兑换海量商品，让积分真正“值钱”起来。

“3卡+1跑”：让落地不再成为难题

很多管理工具最大的痛点，不是功能不够强，而是“买而不用、用而无果”。悦积分独创的“3卡+1跑”落地服务体系，专门解决这一问题：

课程卡：理念导入，统一认知，让员工理解积分制的价值； 部署卡：诊断设计，快速配置，确保规则“好用、管用”； VIP服务卡：一对一陪跑，问题清零，让员工遇到困难有人可问； 创始人带跑：深度赋能，持续优化，让积分体系真正成为企业的“数字神经网络”。

结语

管理的本质，不是管控，而是激发。悦积分用数据化的方式，让每一次努力都被看见、每一份贡献都有回响、每一个决策都有依据。

正如北京爱康集团各医院负责人所言，他们对积分制落地充满信心。这份信心，来自对科学管理的追求，也来自悦积分这套经过验证的工具与方法。

当员工感受到“我的努力被看见、被认可、被回报”，组织便拥有了应对不确定性时代最强大的底气——一群被激发的员工。