老子在《道德经》中，把治国比作烹小鲜，意思是治理国家应当像煮鱼一样，不能随心所欲的去瞎搅，否则小鱼就会被搅碎。同样，企业管理也同烹小鲜一样，在企业管理中，管理者应该有条理而不是毫无章法的去管理员工。如果毫无章法的管理员工，企业内部的问题就会层出不穷，管理者的管理“漏洞”就会越来越大，更严重可能会导致企业面临瘫痪，无法运作。

      在管理过程中，领导要学会让中层管理者更多地参与到管理中去，既能管人事，又能得人心。这就好比放风筝，风筝的操纵者是高层管理者，风筝就是中层管理者，操纵者要想将风筝放的高、放的远，就必须要将风筝带到宽阔地带进行放飞。在放飞风筝的同时，也要做好随时将风筝收回来的准备。高层管理者对中层管理管理者既给了一定的自由度，又有相对的控制力，可以随时发现并制止中层管理者的坏行为，做到管控有度。

      积分制管理，是一套颠覆传统、科学有效的创新性企业管理模式，通过奖扣分的形式对员工的工作能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录和永久使用，旨在为各大企业管理者解决企业管理困惑。

      一、高层要懂得放权中层

      比尔.伯恩说：“权利下放是一种付出，好的领导才有这种特点，他们不会贬低他人，以维护和增加自己的重要性。”如果一个团队的领导者不授权给中层管理，不仅自己的工作效率会降低，而且还会影响整个团队的工作进度。一位优秀的领导者，应当懂得权利下放。

      在积分制管理中，企业领导者赋予中层管理者一定的积分奖扣权限，让中层管理者每月都有一定的积分奖扣权利，他们可以在自己权限范围内，根据自己的意愿和想法对员工进行奖扣分。放权中层，能打造一个高层领导者和中层管理者互动的舞台、增强中层管理者的主人翁意识、全面触发中层管理者的工作活力，让中层管理者感觉自己被重用，只有这样才会让他们永葆工作动力，与企业目标达成共识，从而更好的进行管理工作。

      二、高层必须掌握放权节奏

      高层在放权的同时，也必须要掌握授权节奏。对于中层管理者像放风筝一样放出去了，但是操控者手中线的长短粗细，风力和天气及风筝自身的好坏都是操控者必须思考的问题。例如，如果风筝飞的太高，操控者就需要收紧手中线，如若风筝飞太低，就要把手中线放松，然后循序渐进使风筝飞的更高更远，所以放权也要讲究“度”。

      在积分制管理体系下，高层管理者还规定了中层管理者每月的奖扣分任务，即管理者每月的奖扣分必须达到一定的比例，不能只奖不扣，也不能只扣不奖。如果中层管理者没有达到相应的奖扣分比例，那么中层管理者的积分就会受到影响。正是在这情况下，高层领导者在放权的同时也做到了控权，很好的掌握了放权的节奏，避免了中层管理者滥用奖扣权利。

      企业的发展不能全靠高层来掌舵，必须依靠放权至中层，还要在放权过程中适当控权。这样不仅有利于提升高层的工作效率，还让增强了中层的责任心。利用中层的管理才能，让高层的管理更轻松，让企业的发展也更顺畅。

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