国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。

      后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

      追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置，跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。所以按照规则，“头鹿”得到了奖励，而“末鹿”面临的是被淘汰。

      在职场上，只知道混日子的员工，往往只有被淘汰的命运。

      在传统的企业管理中，存在太多混日子、纪律涣散、没有认知自我优劣及潜力的员工，并且他们不会改变自我。

      传统的管理制度并没有切实可行的办法来改变这一现状，还常常会由于劳动纠纷等合约问题，无法淘汰这些劣质员工，从而难以保持团队整体水平的优秀性。

      悦积分能有效做到“优胜劣汰”。在积分制管理下，积分与福利挂钩，每位员工都想多做事、多挣积分，由于积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起。

      员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分可以激励员工多做事。

      积分制管理讲究“优胜劣汰”，优秀员工积分高，所获得福利越多；同样，积分为零或者负的员工则属于被淘汰的对象。

      积分制管理下，通过对员工积分进行公示排名，这也在潜移默化中影响员工积极挣积分，营造各个求上进的良好氛围。

      在积分制管理下，企业老板只需要给员工制定定工作目标，员工提前保质保量完成都能有加分奖励，在奖分的激励下，员工会积极主动地完成工作，充分发挥潜能；公司里许多事情，只要员工主动报名、参与，都可以得到奖分，用积分培养员工做事的主动性与积极性，引导员工主动参与。

      积分制管理下，员工不仅仅会主动做事，也会对所做的工作反复纠错检查，保质保量地去完成工作。员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错误，扣分处罚减半。

      通过积分制管理，不仅做到了让团队中的“头鹿”获得高福利，同时也让“末鹿”面临威胁。在这种良好竞争的氛围下，“末鹿”也会努力工作，免除被淘汰。

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