1.要与员工的福利待遇挂钩

      人们为什么要挣钱？因为钱有用。员工为什么挣积分？因为积分有用。所以积分一定要与员工的福利待遇挂钩，不然使用积分就失去了意义。

      员工的福利待遇包括了奖金、旅游、涨工资、奖房、奖车等，当然公司不一样设置的福利待遇也不一样。以前每到逢年过节，就会给所有员工发物品，员工一点感觉都没有，觉得这本来就是属于我的，传统的分配方式很大程度阻碍了员工的积极性，而积分管理是在不改变员工福利待遇的标准下，换了一种分配方式，以积分的排名来决定占有福利待遇的份额。

      比如说最常见的公司旅游，将旅游地换成几个地点，国外游、国内游和省内游三种形式，积分最高的人就有机会去国外游，这个一听上去就很有诱惑力，发奖金也是一样的道理，表现优秀的人，积分就会越高，到了年底，奖金就会越多，这就给员工在工作中有一个奔头，会大大地激励员工的工作积极性。

      比如华为公司在政府的支持下搬到了东莞，在东莞松山湖建了多套福利房。目前不能做到每个员工都能分房，那这些房怎么分配比较合理呢？假设第一期交房1000套，这1000套房分配给积分排名前1000名的员工；第1001名哪怕只差一分，也享受不到分房的福利，这就是积分的价值与意义所在。

      2.积分要永远有效

      积分在录入个人账户之后，只要员工不离开公司，积分终生有效，使用后不清零，多次重复使用后不作废。实行积分管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效。随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足，让员工在工作中找到归属感，员工更加关注自己的积分，解决企业员工管理难的问题。在这里，或许有很多人疑惑，入职早的员工是不是机会更大呢？后面入职的员工是不是没有机会呢？积分可以按年、按季度、按月进行阶段排名。

      3.一定要用软件来完成

      为什么要强调要用软件来完成？

      第一，积分讲究的是及时性。所谓及时性，是指员工通过微信、APP 、钉钉或者是企业微信都可以随时随地接收查看奖扣信息。

      第二，方便数据的统计。积分录入系统后，系统能自动按分类、按时间、按部门、按员工进行排名。

      第三，方便数据的录入。传统的数据记录只建立于文档表格中，录入人员的工作量大、容易出现错漏。依靠软件可做到一键导入数据、拿起手机就可以进行奖扣，系统自动计算数据不容易出错。

      第四，方便管理者与员工随时随地查看数据。员工与管理者可以实时在线查看积分排名，随时反馈积分事件。员工既可以看到自己的积分，也能看到别人的积分，保证最大化的公平、透明的竞争环境。

      第五，方便员工申请积分，提升管理的效率。员工为了挣分，主动完成工作，并通过系统自主申请积分，管理者及时收到信息，为努力工作的员工进行奖励，提升员工的工作积极性。

      4.不要有怕麻烦的思想

    很多老总不想把积分管理导入企业中，是因为怕麻烦。请记住：任何一种管理方法，都有它的流程和标准，都需要按流程和标准执行，相对于其他管理方法，积分管理是最简单的一种，它只需要制定标准、录入、统计。不管做什么事情都要有不怕麻烦的思想，何况是管理呢！

      5.积分要全程透明

      积分是讲究公平、公开、透明，员工可以实时查看积分的排名，能及时发现，及时监督。

      6.月度评估跟进、季度评估调整

      积分在使用过程中起到了监督管理的作用，员工这个月工作做得怎样，完成得如何，积分都反馈出来，管理者可改变积分的比重引导员工在重要工作的部分多下功夫，实时跟进工作进度和反馈。

      7.需要有录分专员

      积分规则由企业老板和管理者共同讨论并在现有的制度上去制定的，作为录分专员需要把积分规则、积分事件录入系统，如果公司人数在500人以下，可以考虑让文员完成积分录入的工作，公司人数在500人以上则需要考虑请专职人员录入。

      8.积分的使用

      企业在导入积分管理之后，老板一定要清楚该怎么使用积分？

      （1）早会使用。主要是用来表扬表现突出的员工，警告或提醒昨天没有做好的员工，是对昨天工作的一个总结和反馈，其次是提升员工对新一天工作的积极性，树立管理者的权威。比如，很多公司都有打鼓文化，表现优秀的员工可以打三下鼓，昨天积分高的人才有资格敲鼓。昨天积分低的人哪怕是给积分高的人倒一杯茶也有激励的作用。

      （2）当月使用。月度优秀员工怎么评？看积分、看排名。

      （3）涨工资时使用。涨工资是每个员工期待的，也是每个老板困惑的。加多少？怎么加？都没有标准。通过积分，可以设定涨工资的等级，如员工积分每达到1万分，就有一次涨薪的机会。涨薪也可以按排名，积分排名靠前的员工才有机会涨薪。

      （4）选人才时使用。

      （5）评先进时使用。

      （6）评最佳新人奖时使用。

      （7）选合伙人时使用。

      （8）年底使用：a、国内旅游  b、国外旅游 c、年终奖励  d、换手机使用 e、春节发放物资 f、发放车补 g、配发干股 h、带薪假补助

      （9）留人时使用。具体请参考章节《如何解决留人难的问题》。

      （10）未来的计划:a、两年后开分公司

       b、五年后买车

      c、十年以后买房

      根据公司不同的发展时期，制定不同的福利待遇，来刺激员工的积极性，这里没有固定的标准，需要等待老总在使用的过程中开发各种各样的激励措施。

      9.月度快乐会议

      企业实施落地积分管理，每月一次的全体员工快乐大会，是必须坚持的月度流程。

      （1）举行时间与内容

      每月月底前发文并公布快乐会议时间，要求各部门准备文艺节目表演，参加文艺节目表演的每个人加50分，并公开招标快乐大会，总负责人，快乐大会主持人，文艺节目表演总负责人，每人奖100分。在每月2-5号开展快乐会议，对上月积分管理实施，进行总结表彰。员工和管理者表演文艺节目，全体员工用红色奖票投奖、抽奖，抽取积分兑换物资奖励。

      （2）会场布置

       快乐会议横幅、快乐大会背景喷绘、音响、灯光、投奖摸奖箱。

      （3）奖品奖励

      300元、200元、100元现金各两至三个，饮料、副食、食用油、洗发液、牙膏、牙刷、毛巾、床单、带薪休假半天等等。百人企业设25到30个奖项。

      （4）会议流程

       ①全体点名（迟到-50 分、缺席-200 分、早退-100 分）

       ②公布上月全体总分前 5 名、各分组前 1-2 名，上台分别领奖（小型物资奖励）

       ③文艺表演开始，一般以快乐舞蹈开始，各组表演节目，中间穿插一：当月员工过生日节目，如献花、唱生日歌；穿插二：员工吃西瓜橘子比赛；确定四个节目为宜。

      ④全体员工奖票抽奖：

      A.红色奖票对折投入抽奖箱。

      B.随机请一位员工上台从抽奖箱中抽出25-30名幸运员工上台，上台发1-25或30号抽奖号。

      C.将奖票全清出，再奖奖票小红包放入抽奖箱，小红包外表一样，内部奖项小纸条，上面打印清楚各项奖励，如现金、物资奖等。

      D.主持人报号，请台上员工持号上前；a快乐摇奖盘，摇奖分；b到奖箱摸奖，摸出小红包，主持人宣读奖项名称，物资奖当场发放，现金奖当场由财务发放。

      ⑤企业领导简单讲话，最后主持人带领全体员工呼喊企业口号，宣布会议结束。

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