曾国藩可谓一名完美的成功人士，他之所以能够由一介书生到领兵数十万，坚持十多年疆场血战，最终将影响广泛大半个我国的太平天国农民起义的烽火停息下去，除了他的人格、学识、才干起到重要效果外，更离不开其选贤任能，能够说“识人用人之道”是其事业成功的一大法宝。

      在我国的企业家中，以曾国藩为榜样学习的大有人在，其用人之道也确实值得研讨与学习。在众多识人用人之道中，曾国藩首要发起的便是“识人”。

       “识人”是用人的基础，也是协助取得人才的前提。只要辨认人才，知其优劣，才干在用人的过程中取长补短、充分发挥价值，培养成为企业所需求的优秀职工。

      古有“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”之说，这说明辨认人才的人关于人才有决定性效果。而在如今，真实能一眼辨认人才的伯乐实在稀少，那么千里马就要“骈死于槽枥之间”吗？人才就要注定被沉没吗？那这关于人才和企业都是很大的悲哀。

      因此，识人，是企业中在上者的责任。如果单靠人力，无法精确辨认人才；那就应该借助准则和工具，来测评考核人，然后辨认和挖掘企业中的人才，委以重用，为企业做出贡献。

      积分制管理，是一套科学、有用的新式企业办理方法。积分制管理系统下，有一套成熟的“识人、用人、留人”机制，协助企业解决职工办理难问题。

      积分制管理用积分把人才分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群歪斜，真实发掘与留住企业优秀人才。

      01、辨认人才

      积分制管理系统下，职工每一次作业、每一个好的行为，都会用积分进行量化，并经过积分制软件记载、构成大数据。软件后台经过对数据的收集、分析，对职工的各项能力作出评价，办理者能够经过这些数据了解每一位职工的优势，挖掘出企业潜在人才；而且软件上的各项积分排名情况在企业内部公示，真实做到公平公平、揭露透明，这也有利于企业人才真实凸显。

      02、委任人才

      积分制下科学有用的绩效考核准则，经过全面评价和考核职工，让办理者快速、清晰的了解职工的优势与劣势，从而合理分配任务、完成作业。例如，能歌善舞的职工能够在快乐会议上展示自我；有摄影专长的职工能够让他记载企业作业、日子日常；专业能力强、道德素质高的职工能够考虑选拔等等。职工在企业得到必定与注重，价值得到充分体现，他才会更有作业积极性与创造力，为企业做出更大贡献。

      03、留住人才

      积分制管理，注重精力鼓励与物质鼓励相结合，例如职工福利不仅仅体现在作业绩效上，还能够是多休几天假、轿车住房补贴、出国游等，特别优秀的职工更有机会取得干股分红，同时满足职工的物质需求与精力需求；积分制管理注重短期、中期、长时间的鼓励方法相结合，经过月度“快乐会议”奖票抽奖、优秀职工评选等奖赏、季度评选奖赏、年度发放年终奖的鼓励方法，让职工保持不竭的作业动力。加之积分制管理下的积分永不清零、永久有用，能够做到真实长久有用的鼓励职工、留住职工。

      积分制用于对企业职工的综合办理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合体现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，向高分人群歪斜，然后达到激发人的主观能动性，充分调动人的积极性，实现企业方针的意图。

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