你公司有没有这样的情况？老板在是一个样，老板不在又是一个样？

你一年有多长时间。 在外出差？出差之后还在操心企业的管理吗？

每个人在生活中扮演着不同的角色，每个角色都演绎着不同的人生，也承担着不同的责任和义务。老板也是如此，在他的生活中除了老板这个角色之外，还扮演着其他角色。所以老板会经常离开公司去处理其它更重要的事情，而公司离场管理的问题一直困扰着他们。

很多老板在离场之后是这样做的，但这种方法治标不治本。

第一步：告诉员工应该做什么

第二步：告诉员工做好的标准是什么

第三步：告诉员工该怎么做

第四步：放手让他去做

采用这种方法，当老板离开现场，把工作授权给下属后，老板刚出门，下属的电话就来了:“刘总，小李不听我安排呀！小贝今天没来上班，这项工作今天不能完成，你可以打个电话跟她说一下吗？” “刘总，今天下午有个客户要来拜访，指定要见你，这个怎么做，那个怎么做？”

这些小事情本不该老板来做，结果老板没办法，只好都做了，作为定战略定方向做决策的老板却被员工“拖住”，对企业和员工都是不利的。老板出差或者外出学习是常事，但是前脚刚出门，后脚就有员工打电话过来，让老板感觉很无奈，但是没办法，问题还是要解决。

如果老板不在公司，应该让下属学会怎么做，这就是管理学中的“离场管理”。老板离开公司时间短还好，如果离开的时间比较长，作为老板就很担心，因为不知道员工做了什么，做得怎么样？老板一无所知，心里没有安全感，不管又不行，毕竟公司是老板开的，公司倒闭了就意味着一无所有甚至是负债累累，但是员工不一样，企业倒闭，他就换工作，公司哪怕是没钱也要借钱补上员工的工资。

其实老板管理的最高境界就是要做到公司事情什么都可以管、什么都可以不管，为什么凡事都可以管？因为资产是你的，所以你有资格管。为什么凡事都可以不管呢？因为有团队在管，所以什么事都可以不管。

积分管理让每个管理人员都有奖分和扣分任务，每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题，又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的奖扣分任务，使得每个管理人员要认真地管事。

当员工发现老板不在公司，照样有人在奖扣分，真正的实现了老板在与不在都一个样，员工都会认真地工作、付出，给每个管理人员下达了奖扣分任务。当然，也给了职务工资，规定管理者在周期内未完成奖扣分任务的，就要从管理者本人的积分中扣除。

既然管理者每人都给了职务工资，就应该认真地去管理。在管理中少不了发现问题，发现问题时，应该及时去处理，处理就要与奖分和扣分挂钩。

通过积分管理的数据可以看到员工近段时间的表现，员工的工作做得怎么样，可以直接从员工的积分排名变化中看出，员工在哪一块进步了，哪一块需要改进，老板只需要通过手机软件就可以看到这一切。从员工上个月的工作情况和结果与这个月进行对比，积分有上升，说明这名员工是有进步和变化，这一切都是正常的。

相反，如果某个员工在一段时间内，积分掉得厉害，那说明这名员工在工作上是有问题的，或者说在工作上遇到了什么困难，又或者是准备离职，所以管理者要及时发现和解决这些问题，企业才会做大做强。

哪怕是老板在或者是不在公司，员工都用心工作，因为他们要挣分，积分又关系着员工待遇和福利，员工当然不会因为老板不在而不去挣分；相反老板在与不在，员工都没有这么在意，员工在意的是如何工作，如何完成目标，拿到更多的积分。

这时候老板的管理就很简单了，不用每天都紧盯着员工工作， 空出了很多时间去学习，去定战略和方向，这不就是很多老板都想要的结果吗？

24小时 客户服务热线：如果您对以上积分制管理感兴趣或有疑问，请点击联系我们网页右侧的在线客服，或致电：400-060-5600，悦积分悦积分为您贴心的采购顾问。

悦积分数字化平台，打造全新的绩效管理系统，为企业节省成本，培养人才，绩效管理升级，更能让企业员工满意舒心，趣味升级，自驱力提升

数字化大潮下，先知先觉是领袖，后知后觉是跟随着，不知不觉是淘汰者

悦积分帮您开启企业数制化未来

关键词：悦积分 绩效管理 OKR/KPI 积分管理 数字化转型 人效管理 积分制管理