大家有没有听过一个故事，一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子，意思是指员工能力再强，管理者不行， 整个团队都是不行的，如果管理者能力强，这个团队也不会差到哪里去。

      因此在一个企业，有能力的管理者和执行团队至关重要，管理者在企业中起到了一个承上启下的作用。如果管理者能力不行，就相当于企业断层了，哪怕领导能力再强，有再好的方案，到了管理者这里就执行不下去。员工能晋升到管理者，说明管理者还是有一定的能力，但是为什么成为管理者之后，执行力反而下降了呢？

      大部分管理者是从基层普通员工提升上来的，他们缺乏管理能力和执行力；有些公司的管理制度不够明确，管理者怕得罪人而不作为，对待工作的态度也是睁一眼闭一只眼。长期以来，团队变得懒散、执行力差，公司效益下降！

      但管理者最重要的还是在管人这一块，如果人管不好，底下的人不听指挥，再好的方案都无法落地，企业还怎么谈发展呢？

      管理者在管人的时候一定要知道员工做了什么，每天要求员工所做到的事情都要有一个目标和结果，要能够细化并可以完成。那么，员工完成的结果该如何考核？

      采用积分的形式，给管理者做一个要求，当月要奖 300 分出去，奖励多少分出去，也要按比例扣回来，一般的奖扣比例是10:1。管理者在周期内未完成奖扣分任务的，未扣出去或者是奖出去的积分就要从管理者本人的积分中扣除。

      如果公司有多个管理者，哪个管理者做不好、执行不到位、不负责任，他的积分就会很低，我们要考虑做淘汰或降级处理。

      对于晋升或者是涨工资这一块，积分低的管理者几乎是没有什么机会，这也是一种对管理者的淘汰方法。能力不行的管理者被淘汰下来让优秀的管理者上，这样公司的执行力才会上去，当然管理者在管理员工的时候也要有一定的好处，积分要与好处挂钩，管理者的执行力就上去了。

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