人是组成社会的细胞，也是一个企业存在和发展的必要因素，而企业如何调动这个重要的、能够不断开发的资源，为创造财富、促进企业良性发展就成为每个企业管理者都必须面对的一个重要课题。积分制管理全方位调动员工积极性要从四个方面进行简要阐述。

      一、个人基本需求的满足是调动员工工作热情和积极性的前提条件。人的需求由低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，而最基本需求就是对物质享受方面的生理需求，如衣食住行等，只有在这个需求被满足后，其他的才能成为新的激励因素。站在企业管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求，才能积极创造条件去满足员工的需求，有目的地引导需求，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励员工，激发其工作热情和积极性的目的。

      二、企业工作氛围的和谐是调动员工工作热情和积极性的重要因素领导者要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取员工的不同意见，与员工们倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好“一盘棋”的整体功能。在湖北群艺，每个月每一名员工都要给公司写建议。写了的有奖分，被采纳的再奖分。在这种氛围中，不仅有利于班子团结，更有利于企业整体的团结向上，形成“拳头”的力量。

      三、恰当的物质精神激励是调动员工工作热情和积极性的动力源泉。企业的激励机制应结合整体制度的变化，从实际经营活动中不断地发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的新的激励因素。在生产经营活动中的物质激励虽有较大的作用，但过多采用就会降低情感方面的激励作用的发挥，因此，企业应运用恰当的情感和事业激励与物质激励相结合的综合激励方式，如给员工调岗加薪、绩效管理、重奖突出贡献人员等去调动员工工作热情和积极性。

      四、内部管理机制的完善是调动员工工作热情和积极性的制度保障。首先，企业要建立适当的岗位制度，尽可能使每个职位都具有挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一位员工都能感受到他所在的职位确实具有轻微的压力，并不断形成“压力就是动力”的岗位环境。其次，企业要建立有效的竞争机制，实行末位淘汰，能够使员工之间产生竞争气氛，有利于公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。三是企业要奖罚分明，完善的奖惩制度必不可少。奖励可以促成员工取得高绩效、好业绩，员工在取得高绩效、好业绩后可获得物质和精神的奖励，两者相辅相成，互为促进。 

      总而言之，调动员工工作热情和积极性的方式方法会因企不同、因时不同、因地不同，但归结到一点，企业的发展以人为本。积分制管理采用有效的激励机制，并使之贯穿于企业员工管理的各个方面，才能在企业的运营中长期地发挥出调动员工工作热情和积极性的正面合成效应，为企业的成长和发展提供源源不断的原动力。

      我们如何对员工的态度进行考核？我们举个例子，如果说在该员工的工作能力强，但是态度不行，经常跟直系主管顶嘴，这个时候企业想要引导员工转变态度，一定不是靠扣钱，一扣钱员工就会离职。

      公司可以导入积分制管理，将员工的薪酬占比化为能力分、文化分以及规章制度，也就是员工不仅仅是工作，还要考核文化和态度的问题。

就比如说不服从命令，直系主管可直接扣分，提醒员工这个行为是错误的，下次再有这样的行为就加倍，当然员工可以通过一些好的行为挣分，比如说主动帮助同事解决问题，感动客户等等。

      为什么员工会在意积分？一个是积分不仅仅是考核员工的工作，还有一个是员工做人方面，最重要的积分是和年终奖、升职加薪、福利待遇甚至是和优胜劣汰相关，如果员工不重视积分，他们不仅仅失去钱这么简单。

其次是积分制管理中有一个积分排名，当员工排名在最后面的时候，员工自然会觉得不好意思，他必须通过改变，积极挣积分，这就是激发员工动力。

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