我们最早接触到积分制还是80年代毕业分配到军工厂里上班，那时是福利分房，因为职工都住在大山沟里，互相之间熟悉，工厂盖多少房？分给谁必须有一个相对公正公平公开的规则，因为大家眼睛都盯着的，几乎无法舞弊。所以工厂就按工龄、双职工、学历、职称、职务、工厂劳模、先进等这些条件打分，每次分房前公布分数，按分数排名分房，有时少1分可能就分不到房，要等一年甚至几年，因为工厂根据效益盖房，不是每年都有房分，还有可能后面人的分数会超过。

   全国像我们这样的工厂很多，大家应该都是按积分来分房子，这套方法是谁发明的，以及中间经历了怎样的艰难曲折，我不清楚，至少我们看到的是每次按积分排名来分房风平浪静，几乎没有人有意见。

       我想说的是，房子是最大的福利，但用积分制就轻松解决了。所以请大家相信积分制管理是可以解决分配问题的。

       企业里最大最难的问题就是分配问题，华为任正非说：把分配的问题解决好了，企业的问题就解决了一大半。大部分企业还做不到股权等激励，借助积分制把晋级、加薪、绩效、福利等问题解决了，让优秀的员工不吃亏（契合华为的以奋斗者为本）！

       对老板、管理者和员工来说是解决了企业最难的人员管理及由此而来的分配问题。仅此一点，积分制管理是值得企业引进的一套管理方法。

       积分制用在企业管理上还是近10年左右的事情，积分制管理软件也是大约5年前（2016年）才研发出来的，并且各家还在不断的完善中。

       实际生活中用到积分制的也很多，所以很多人一听说积分制，就认为是和商场会员积分一样很简单的。而积分制的推广单位为了吸引学员，也会在各种宣传里把积分制说的极其简单：一听就懂，一学就会，一用就有效果等。

       我要说，积分制只是相对其他管理方法来说，更容易理解更容易落地一些，但绝不是个简单的东西，是需要花一番功夫才能弄懂学会使用好产生效果的。

       为何有的学了不会用或者用一段时间就放弃了呢？

       一是，没有把实操内容教会（课程现场没有一次实操演练），回去要花大量时间摸索；

       二是，以为积分制简单加上培训价格较高，企业参加培训人数较少特别是老板没有学习的，对积分制的认识和思路难以统一，推展困难；

       三是，执行过程中遇到问题难以得到个性化的辅导。

       四是，积分制的投入没有得到回报，没有给企业带来效益，所以放弃。

       但积分制管理也有很多用的好的，用数据衡量就是人效不断提升，公司销售额不断增长，员工稳定等等。

       我们认为企业导入一套方法一定要做到能帮企业增效，员工增收。

       很简单：企业讲究投入产出，产出一定要大于投入；员工接受一套管理方法，一定要对自己有好处。

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